现场材料管理
某某市某某建筑工程有限公司合肥分公司
发布日期： 材 料 管 理 制 度 2008年7月25日
现场材料管理
一、现场材料管理是在现场施工过程中根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法。从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度的 降低材料消耗。现场材料管理需遵循全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发，监督使用和准确核算的原则。
二、施工前的准备工作
材料进场前，施工现场必须搞好三通一平（即水通、电通、道路通、场地平整），并按施工现场总平面图指定 地点堆放各种材料，划分现场责任区。项目材料员具体负责材料责任区现场文明的管理，平面布置要从实际出发，因地制宜，方便施工、方便运输、避免和减少现场材料的二次倒运，为实现文明施工创造条件。
三、施工过程中的组织与管理：
1． 材料进场时，由项目材料员负责收货验证，要验单，验品种、规格，验质，验量。验质时，应首先查验物资的外观质量和质量证明，尤其是钢材、水泥、防水材料、外加剂等原材料，要查验出厂合格证和材质报告单。材 料人员将检验合格的原材料、半成品做好《物资验收记录》，并对物资做出相应标识。对需做材质试验（包括复验）的物资，同分公司试验人员一起对应做试验的原材料、半成品取样试验，对验证不合格的物资，项目材料员要做出不合格标识，填写《不合格品报告单》，报上级材料主管部门，然后由主任工程师组织各相关部门进行评审处置。属 A 类物资的须报分公司物资管理部备案。
2．材质试验（包括复验）的材料有：钢材、水泥、防水材料、砖、砂子、石子、砼外加剂等以及建设单位有特殊要求的品种。钢木制品、预制钢筋砼构件、电器材料及设备、电线、电缆、水暖器材、工程设备须有出厂合格证，并对实物进行外观检验。未经检验和未经检验合格的物资不得投入使用。
3．贮存、保管
⑴对进入现场物资的贮存和保管执行本制度关于仓库管理的规定。
⑵现场材料堆放要整齐有序，砂、石成方；砖成丁；水泥库安门上锁，按出厂日期、品种、标号、牌号分别码放整齐，按出厂日期先后顺序发放使用，垛底距地面、墙面不低于30公分，不同牌号之间界限清晰、隔离明显、标识醒目；危险品
专存。
⑶进入现场的钢材及半成品要分类，按规格码放整齐，并按要求悬挂标识。 ⑷混凝土大型构件及木制品进入现场，要存放整齐有序，合理垫垛；木制品要有相应的防护措施，以防止构件及半成品的扭曲、变形。
⑸对有追溯要求的物资，材料员要在验证、保管、发放中做好物资记录的追踪，以便追溯其历史，掌握其应用情况或使用部位。对因生产急需来不及进行检验而紧急放行的物资，要做好标识，填写《物资紧急放行申请》，经分公司主任工程师批准后方可使用。对不能进行追回和更换的原材料一律不得紧急放行。
⑹对现场周转工具的管理，要认真执行公司关于周转工具管理的有关办法。 ⑺项目经理部需根据工程进度，认真填报《月材料需用计划》，并及时上报分公司材料科，以确保及时供料。
⑻项目材料员依据计划员下达的《限额发料台帐》进行领料，领用时要查验物资的外观质量和所附的质量证明，需复验的材料要注明试验报告单编号。对现场大宗材料的发放执行公司的限额领料办法。库管其它材料执行限额发料台帐。领料单要填写规范、清晰、准确，并对队组使用材料的节超情况进行检查、控制和考核，努力降低材料的消耗。
⑼凡拨给班组使用的材料，均由班组负责管理使用，严防丢失、浪费、个人挪用。未经上级主管领导批准，一律不准外借、馈送或变卖。凡外借材料必须办理相应的手续，明确经济责任，并限期收回，否则追究当事人的责任。施工余料要及时退库。
⑽现场发生的钢筋短头、废料 及包装物品，要交由分公司材料科进行处置。施工现场各类工 作人员、施工班组及个人均无权处理和变卖，否则追究当事人的经济和法律责任。
⑾认真坚持材料月末盘点制度，实行进料、耗料、库存三对比。盘点要求严肃认真、实事求是，按时填报《材料收发存月结表》、《月单位工程核算表》等报表。
⑿项目部材料人员每月底前必须将工程已用材料办理投料手续，并要与实际完成工程量相 对口，以保证财务月工程成本的准确性；对班组已领，但当月末施工未用完的材料，要及时办理假退假领手续。
⒀搞好现场文明施工，随时保持现场的文明整洁，做到现场材料不乱堆、乱放，建筑垃圾及 时清理外运，树立节约光荣、浪费可耻的思想作风。充分利用落地灰、
半头砖及边角余料，搞好双增双节活动。做到工完料净，场地清，争创文明工地。
四、单位工程竣工后，及时做好材料收发存的总结算工作，施工剩余材料及时退回分公司，办理材料核销手续，并于30天内完成材料决算和材料预算的对比，做出《竣工工程两算对比材料明细表》，考核单位工程材料消耗的盈亏，并分析其原因，找出经验和教训。
五、对所有质量记录的归档管理均应按照公司文件管理工作规定执行。保存期限依公司有关文件规定执行。
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