半年人力资源部工作汇报
关于BCC 青城锦江酒店2015年上半年人力资源部工作汇报
2015年人力资源部根据市场和酒店的经营需求制定切确有效的人力成本预算，以下为2015年1月至6月人力资源部工作的基本情况：
1 截止2015年6月29日，酒店总人数预算为217人，实际人数为180人(含劳务工2人) ，其中五级以上管理层员工为19人，六至八级员工为159人。
1.1 五级（含）以上人员空缺为：财务总监1人，采购经理1人。
1.2 六级（含）以下人员空缺为：0（现有员工工作量未饱和，故停止招聘）
员工 22人，外省员工8
人。
2 截止2015年5月人工成本率如下：
因此，截止5月上半年人工成本率平均为：73.51%（六月份财务报表未出）
3 截止至2015年6月全年员工人数如下：
因此，截止6月上半年月员工人数平均为：183
4 截止至2015年6月上半年流动率为：
因此，截止6月上半年月平均流动率为：8 %
5 根据市场变化及为稳定基层员工并减少员工流失率，2015年3月对六至八级一线员工进行了工资调整，整体调薪比例为12.9%。八级员工最低月工资标准
为人民币 1530 元。
6 合理控制二线部门人员编制，在2015年编制基础上，将保安部和工程部合并
为工保部，减少保安部经理编制，由工程总监统一负责。对工保部进行工时调整，将8小时工作制调整为12小时工作制（酒店已向地方政府申请通过《关于实行综合计算工时》文件）。整体部门人员编制减少9人（保安经理1人，基层员工8人，每月人力成本减少约3.1万元）。
7 截止2015年6月，上半年无五级（含）以上员工晋升。
8 截止2015年6月，酒店按照国家社保相关法律法规，已对全体在职人员购买社会保险，并顺利通过2015年上半年地方政府社保年审稽核工作。
9 2015年上半年酒店加强员工安全生产教育工作，酒店成立应急小组并颁布《应急预案政策和程序》，截止2015年6月，酒店无安全生产事故发生。
10培训和发展：
2015年5月，按照集团要求，配合总经理完成《IHRC talent Review Process》，酒店培训以部门培训为主，HR 主导牵头进行新员工入职培训、I service应急预案培训、《新劳动法》普法培训等课程。截止2015年6月，酒店上半年培训共计728小时，参训980人次。人均培训4.44小时。
11 2015年集团审计工作跟进：结合2015年4月集团审计中发现的问题，以下工作已经完善：
迎新培训开展 按照集团要求，定期开展酒店迎新培训。同时拟定简洁版（受
训人数少于10人）和标准版两份课件，并做好培训评估。
针对培训种类不同，拟定不同评估方案。并将评估结果放入
员工档案，
作为员工年度评优、工资调整等基础支撑数据。
根据集团标准建立新员工部门入职检查表和部门迎新培训计
划，存入员工个人档案 各种培训评估 入职检查表
锦江会员忠诚计组织协调房务部、销售部接受集团《锦江会员忠诚计划课程》划课程 并对部门员工做好二次培训