事业单位经济管理工作中存在的问题

　　摘 要 在我国现代化建设步伐不断加快的时代背景之下，市场经济体制改革逐渐深入，曾经的事业单位的经济管理工作“平安无事”的局势也由于和社会经济模式联系越发紧密而出现了较大的变动，这一变动有效促进了众多事业单位的经济管理工作的革新。现代化以及科学化特点越发鲜明，为事业单位经济的发展打下了坚实的基础，但也为其带来了不小的挑战。本论文针对当下事业单位经济管理中存在的问题，通过对其现实价值及管理原则的分析，结合笔者的实际工作经验，给出了一些有关优化经济管理工作的个人思考，以供参考。 　　关键词 事业单位 经济管理工作 问题 优化策略 　　参照相关文献资料不难得出，当下国内事业单位的实际数目已经达到了100余万，同时在职员工数量高达3000余万。在我国事业单位工作者“养老金并轨”及其相关政策的背景之下，该类单位的经济管理任务越发严峻，如何以更加具有针对性的策略来解决当下事业单位经济管理工作过程中出现的问题，进一步对事业单位的经济管理工作效力加以拓展就成了当下的重要社会热点之一，这也是本文立足之点。 　　一、事业单位经济管理工作的现实价值 　　事业单位经济管理工作其实质为：在我国财务政策管理之下，对本单位的现有资金进行合理、高效的管理利用，进而在保障其正常运转的基础之上，对现有的经济资源进行合理分配。在我国市场经济体制改革不断深入的社会现状之下，各单位经济管理的科学性及其现实成效受到社会各界的广泛关注。由此，我国制定了相关的管理办法来促进经济管理模式的改革。通过科学的经济管理，能够在很大程度上减少单位自身运转的所需资金，还能够有效提高资金流通的监督效率，这对于防腐有极大的现实价值。除此之外，还能帮助事业单位提高对于财务资本的合理应用，进而有效促进事业单位经济收益的间接提升。 　　二、事业单位经济管理工作问题分析 　　在我国市场经济体制深化改革的经济背景下，我国事业单位的经济管理水平已经有了极大的提升，但是由于历史遗留因素等的制约，仍然不可避免地存在一些亟待解决的问题。 　　（一）经济管理制度不健全 　　由于受到我国传统经济管理理念的束缚，目前国内大量的事业单位在经济管理的过程中仍然采用“一把手”全面掌控的模式，财务工作的实际运作情况并没有形成科学、健全的体系。而这种制度已经不适应于当下时代的现实需求，甚至已经成为纸上谈兵，由此，在财务管理工作中很难真正做到相互监督、个人分工负责。这不只是因为某些事业单位管理人员对经济管理制度认知的不充分，还在很大程度上受到了传统经济运转模式的影响，对此，基层的财务工作者在实际操作的过程中却往往没有可以参照的章程。另外再加上现今事业单位中经济管理监督机制的匮乏，因此就算是具备较为适宜的管理章程，也很难将工作落到实处；再加上对于各层次管理人员的经济控制权限界定模糊，因此管理者的主观意识对于经济管理工作的开展产生了直接的影响作用。 　　（二）经济管理信息化水平不一 　　跨入21世纪，我国已然迈进了信息时代，信息技术的发展已经达到了极高的水准，并逐渐趋于成熟，在现实生活中得到了广泛的应用，这给财务工作的开展提供了极大的便利。就现实情况而言，现今国内大部分事业单位的经济管理工作都开始了向信息化的过渡，并且已经取得了较大的现实成效。但是由于各地区经济发展水平的不同及其他各类客观因素的制约，国内区域及不同级别的事业单位之间经济管理的信息化水平存在极大的差异。某些资源较为丰富的区域信息化硬件设备的更新换代速度极快，而一些欠发达地区的硬件设备条件极为落后，就更不用说开发针对本单位的系统软件了，再加上市场有关经济管理的应用程序极为复杂、智能化水平极为低下，极大阻碍了我国事业单位经济管理信息化的发展，甚至还容易导致严重的两极分化问题。 　　（三）经济管理者职业素养有待提升 　　曾经在很长一段时间内，国内事业单位的经济管理事务较为简易，只需要完成相应的薪酬发放与采购任务，因此，以往的管理人员并不具备较强的执业能力，但是�S着时间的推移，其执业水平都得到了一定的提升。然而在现今市场经济形势越发复杂的局面之下，经济管理的工作重心也开始逐步向市场转移，要求能够完成对本身经济资本的优化配比，这就更加凸显了管理者职业素养有待提升的现实问题。现今大部分经济管理者虽然能够较好地完成基础性任务，能够满足传统经济管理模式的各种要求，但是在现今局势之下，大部分事业单位的经济管理者很容易出现工作内容混淆的问题，再加上人才引进机制不健全，经济管理很难全面落实成本把控、资本管理等任务。 　　三、事业单位经济管理工作的优化策略 　　结合上文所述国内事业单位在经济管理中遗留的各类问题，笔者在参考相关文献资料的基础上，结合自身实际认知能力，提出了以下几点关于事业单位经济管理工作的优化策略： 　　（一）建立健全事业单位预算管理机制 　　健全管理机制能够以制度的方式为管理人员提供参考标准，这是他们落实各项经济管理工作的必要因素。因此，针对当下市场经济背景，必须要按照市场需求与单位的实际现状，制定严格且科学的经济管理规章制度，从制度方面为管理者的工作提供方向。另外，在建立预算管理机制之后，必须要紧跟当下经济形势，及时对其中不合时宜的条款加以修改，以确保其能够适用于当下的市场环境。在此基础之上，还应该强化监督过程，为经济运作的安全性提供一定的保障。必须要落实追责程序，对违反规定的员工必须要加以严惩，以避免相关人员产生侥幸心理，同时也以此来防止腐败问题。 　　（二）推动事业单位经济管理信息化水平的均衡发展 　　信息化技术在经济管理中的应用主要依托于其较为快捷的数据数量速率以及更为便捷的参数处理模式，由此在经济管理中所使用的计算机硬件设备大体只需要能实现上述两大功能就可以了。所以各层次单位应该按照自身需求合理选择适合自身的信息设备，同时还应该尽力避免硬件设备淘汰过于频繁的问题，毕竟经济管理不是程序开发，对于计算机硬件的要求并没有那么严苛，这也能够有效避免两极分化的加剧。除此之外，事业单位还应该加强与高校以及相关信息产业企业的交流，主动参与到经济管理应用程序的开发过程之中。有条件的事业单位可以邀请软件类单位针对本单位的实际需求与特征，开发适用性高的应用程序，并且以此给其他经济管理软件系统的开发提供一定的参考依据，以此全面提高我国经济管理的信息化水平。 　　（三）提高经济管理者的职业素养 　　提高职业素养首先需要让职员对当下的经济形势与经济管理实际需求进行充分认识，进而促使其转变传统的经济管理理念。同时针对部分管理人员执业能力不强的问题，必须要加强从业培训以及业务提高培训工作，以此促进其执业能力的大幅度提高。同时还应该通过培训提高其信息化素养，以此确保人才的计算机素养能够与当前的信息化水平相匹配。 　　四、结语 　　在我国市场经济体制改革不断深入的时代背景之下，事业单位作为我国经济的中流砥柱，必须要紧跟时代潮流，采用适当的方式提高本单位的经济管理水平，发挥各项职能，以促进我国经济管理科学的全面发展。 　　（作者单位为内蒙古自治区煤田地质局勘测队） 　　参考文献 　　[1] 王鹏.新形势下对加强事业单位经济管理的思考[J].财经界（学术版），2015（06）. 　　[2] 吴宝磊.加强事业单位经济管理的若干思考[J].中外企业家，2015（04）.