员工班长考核表

生产部员工年度绩效评价表

年

月

日至

年

月

日

组长、领班绩效评价表

*注：

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效

标准或改进标准。

试用期员工绩效评价样表

技术人员绩效评价样表（综合素质）

初评主管签字: 复评主管签字:

专业人员绩效评价样表（综合素质）

初评主管签字:

复评主管签字: 责任副部签字:

普通员工绩效评价样表（管理能力）

绩效评价分数的比例分配表

为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。

业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。

最后将分数折合成5分制。可以出现0.5分。

部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。

绩效评价参与各方的责任表

绩效评价的项目构成表

绩效评价指标与权重表

*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到

被评价者的认可后执行。

*注:

①评价周期为一年, 评价时间区间:1月1日-12月31日。 ②评价在次年的1月31日前结束。

③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。

④年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。

企业员工绩效反馈面谈记录表

单位名称：

面谈时期：

年

月

日

受评人： *注：

面谈人：

审核人：

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 ②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

员工发展规划表

一般管理人员年度绩效评价标准

管理人员年度绩效评价标准

专业技术管理人员年度绩效评价标准

续表

续表

附1：个人绩效奖金管理办法（示例）

(一) 为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。

(二) 本办法的实施对象为本公司操作人员。 (三) 绩效奖金基数按下列方式设定：

以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：

(四) 绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。

1. 计奖项目及其所占百分比。

①产品数量指标，占50%，即其基础奖金为 700元。 ②产品质量指标，占50%，即基础奖金亦为 700元。

2. 罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。

①平时工作质量的评价； ②平时勤惰考勤。 3. 特定的评价项目。

①为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。 ②非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。

(五) 产品数量奖金的核算。

1. 产量奖金单价=700×年编制人数/年产销目标量（月平均）。

2. 产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。 3. 产量奖金应得金额=单价×产量

当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。

(六) 产品质量奖金的核算。

1. 产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。

(七) 绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：

1. 标准车台数设定表——决定人与机器配置的标准。 2. 人员工作配置表——人与工作的配置。

3. 生产进度记录表——每台机器每人产量记录表。 4. 生产日报表——每人每日产量、生产绩效分析。 (八) 人员工资的计算办法。

1. 每日奖金的计算

①女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项

②男助理员=基数（1.6）+（产量奖金+质量奖金）－罚扣款项

③管理人员=基数×（该部门产量奖金+质量奖金)×干部评价系数－罚扣款项 2. 每月工资的核发

个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴

(九) 个人绩效奖金的申请、结算及发放。

1. 申请

事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。 2. 结算

每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。 3. 发放

总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。

(十) 本办法自××年×月×日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。

附2：绩效奖金施行办法(示例)

(一) 本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。

(二) 本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。

(三) 试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。

(四) 生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。

１. 每人基本奖金的折算标准：

＊注：当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。

2. 每人实得工资金额的折算标准：

(五) 工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。 奖金发给的幅度制订如下：

*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。

(六) 绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。 (七) 本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。调整比率制订如下：

(八) 本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订公布。