给排水车间2011年年中工作总结

给排水车间年中工作总结

一、2011年上半年工作总结

1、 二期工程进展顺利，轧钢二水站于2011年2月全面投产，

现运行平稳，各水站消缺工作进展有条不紊，共发现隐患

205项，整改112项，仍有93项在推进中，二路水源工程

已完成图纸审查、技术协议签订等工作。

2、 在中心的领导下，车间完成了岗位作业制度、作业风险辨识、

环境因素辨识的重新审核工作，并重新下发，对新的岗位作

业制度要求人人过关，并组织全车间员工进行了考试，并且

全部考试合格；安全、6S工作持续推进，综合水站完成了

“安全合格班组”的验收，其他各水站也按照安全合格班组

的要求进行建设，各站所，包括欧歌完成了设备6S定置管

理，工作现场大为改观，形成了整洁有序，一目了然工作环

境；安全、培训工作成绩斐然，2011年上半年，我车间共

组织集中培训6次28课时，培训内容包括水泵运转知识、

给排水基础知识、电气知识、6S、安全知识等各个方面，各

站所也组织相应的培训工作，在车间督促下，欧歌共组织培

训24次共48课时，包括各站所工艺、水处理知识、压滤机

操作、水泵运行知识、轴承知识、电脑操作知识、安全知识、

6S知识等各个方面，我车间未发生安全事故、生产事故，

这和我车间有计划、有目的、有成效的培训工作是分不开的。

通过生产室牵头，我车间采取了一系列强有力的措施，要求

各水站加强水质监控，在保证水质的前提下提高水的循环倍

率，减少了新水的消耗，给水管道班配合能源督查，严格监

督跑冒滴漏现象，做到发现一处整改一处，减少水资源的浪

费，合理对废水回收利用，上半年我车间开始了回用水送冲

渣池作补充水的工作，减少大量废水的外排，每天回收利用

废水2000余吨，完成了吨钢耗水的预期目标，吨钢耗水量

从去年平均5吨降到了4.3吨。在节约用电方面，我车间也

作出了应有的贡献，一方面按照中心能源督查管理办法的要

求，对照明、空调等用电严格按办法要求控制，另一方面，

要求清水站利用供电低谷保持清水池满水位，控制供水用电

成本。完善了基础设备管理工作，对二期特种设备进行统计、

取证，完善了设备档案、设备分类、备件领料消耗记录、检

修试车记录等一系列工作。

3、 根据公司优化人力资源配置，积极探索多种用工形式，提高

社会协作程度的精神，按照“生产外协、管理不外协”的要

求，我车间一直按照公司、中心的管理办法，提升外协管理

水平和外协队伍综合素质，不断提高生产运行效率，进一步

扩大成本优势。具体管理方法如下：一、安环管理，加强安

全基础管理，推进职业健康安全管理体系建设，要求欧歌公

司对环境因素和作业风险进行组织辨识讨论，并交中心审

核，要求欧歌制定岗位作业制度，由车间、中心审核下发。

二、强化服务理念，提升服务质量，提高外协队伍素质和技

能，要求欧歌公司每月提交培训计划并按计划实施，形成培

训记录，车间不定期进行抽查，并对培训效果进行验证。三、

坚持每月组织两次以上综合检查，对消防、安全、6S、学习

培训、工艺纪律、劳动纪律、体系管理、设备点检等各方面

进行检查，对不合格项目，及时下发整改通知单，要求欧歌

公司及时整改。四、要求欧歌管理人员参加中心早调会、周

生产设备例会、车间例会，以便及时传达公司、中心的要求，

及时了解公司动态。通过这一系列措施，有力地促进了外协

管理综合水平和外协员工整体素质的提高，为新钢新一轮发

展提供了外协人力资源支撑。

4、 车间坚持每周五举行例会，要求车间对各站所提出问题进行

答复，各站所对本周工作进行总结并提出需要协调的问题，

对管理工作形成了闭环；对公司、车间的生产经营情况、会

议精神等及时传达，是员工及时了解公司动态；对重点工作

进行强调，及时敲响警钟，使各类事故防范于未然。加强了

对于欧歌的管理工作，包括培训工作、设备管理工作、水质

管理工作等。

5、 存在的问题：吨钢耗水量还有提高的空间，与先进钢企相比

还有一定的差距；欧歌公司上半年发生故障4起，需加强监

督。

二、2011年下半年工作思路

1、以公司“管理年”未契机，加强生产、施工管理，采取一系列措施，争取吨钢耗水量从现在的4.3吨降到4吨以下，争取在9月下旬完成二期外供水工程的施工，顺利送水。

2、在保证平稳生产的前提下，建设节约创新型团队，精心操作，勤于发现问题，改善工艺，争取每个站完成合理化建议两项以上，减少机物料、备品备件的消耗。加强生产经营管理、施工管理，严把质量关。

3、在全国乃至全世界供水紧张的大环境下，节约用水显得尤为重要，为实现产量增长与能耗降低的双赢结果，我车间一直坚持落实科学发展观，走可持续发展道路。现废水回用系统已全面投产，现处理能力已达到300m3/h，大大减少了新水消耗，但是现在处理完的废水并未充分利用，仍有少量外排，各单位生产废水也并未全部进入废水站，雨排水一部分污染少，处理难度不大，但可供回收量相对较大的废水仍未加以利用，这都是今后车间研究的课题，如进入实施，这也将进一步降低吨钢耗水量。现我公司吨钢耗水量未4.3吨，与世界先进的3吨左右相比，还有相当的差距，下一阶段，我车间将通过全面疏通生产生活排水管道、减少跑冒滴漏、提高废水回用率等措施，进一步降低吨钢耗水量。

4、加强人员培训与管理、加强队伍建设，采用实时培训和集中培训相结合的方法，采取多方面，多层次的培训，做到有针对性、贴近生产实际或者根据员工的需要，组织开展员工感兴趣的、急需的培训内容，达到强化岗位技能，提升员工整体素质的目的。

在公司、中心争取领导下，2011年上半年，我车间坚持落实科学发展观，走持续发展的道路，车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，顺利的完成了本阶段的生产任务。即将开始下半年里，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各站所，班组人员的积极性，配合各科室保质保量的完成公司、各科室下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到6S管理要求，高标准的完成2011年的各项工作。

给排水车间

2011-6-3