试论如何加强事业单位的资金管理

试论如加强何业事位单资的金理管

　

论如何试强加业单 位事 资的金管　

理 付 宏建口

　 新 蔡（县境卫环管生理站，河 摘 新蔡南县 ４ ６３ ５０ ０ ）

　： 要事业位在 管理 中， 单金的资理是管业事单位 理管 中的要一项管重。这理一 管项理作做工 好得与否接 直系关到事业单

　

的位发展。 但 是 ，就 目来前 说， 我的事们在 管理业程过 中 ，存在还 着 许多不尽人的意地。 方于鉴 ， 此事单业在位金资管 中如何进行理　 效有管理地？呢就从本业事单位金资昔 理 现状分的析 、强事业化单资位 金昔的理策决析 分，这两个 面进行方防 潮述阐， 特是 别强　 对事化业单 位金资管理的略给 予了深策入剖地 析， 旨为在同 行提 管理供鉴借。 　 关键 词：资金 ； 理 管 事业单；位； 策略　

事业 单 位 是社 会组 成的 一的个单元 ， 是 充它分 地 利用 国 家　 支 ， 事为单业 的位金管理资提保障供。 所在以业事资金管 理中 ，　 资源 ，积地从极教事育 卫、生 文化、 科 技 等 一、些 活 动的 织组 ，　以必 须 经 过 算预环 节 对资，金的 使用加有 效强地控制 ，真 正做 到

　促

进社会 公的益。 资金来在上源， 根据 来 源不一的样， 可 以 划分 　高提金资使用的 。率事就单位业说来， 存在 下几以面方的问题 。　为 大三内 容， 是“ 全一额 拨款 ” ，二 是 “收 自自 支 ，”三 是“ 政府 补 　 一 第方 面 ， 我们的 事 业 单位 有 待提 升预 算 编制 的实 用 性 。 如 果

贴” 。　 也 就 是我们 说 的全 供 、供 、 差筹自自支 。 论不事 单 位 业 属　 事 业于单 位预的算 编 制 精 细的 度 不够 ， 事 业单 位 的财 务 部 门 如果　

哪 种一类型单位，的 于资金 的对管都理 是单 管理位 的中点重 ， 跟　 事 业 一线 部 门又 缺乏有 效 沟地 通和 交 流 必，然 就 会造 预 成　

在算单位 中 的管 理 作工 占 据 重 着 的要位置 。就 目前 来 说， 们 的我　和 实际 的 求需 间之 生产 一 些 差距， 必 就然会 影 响 计到 的 划 执　行

法 制设建 已得到 经完了善 就，事业 位单的改革来 说 在， ０２ １１　 环 。节二 ，第 事业 单 的位预 目的算够不 明确和预执 行不算够　

严， 年 我们 的 国 家已经 正式 颁 布 地关 于了分 推类进 事 单业 位改 革 格　目。不明确 ，的主 要是事单业位目 是的 向取争项 目，进而导 致　

的导 意指见 ， 》积并极 予了实给 施。文在件 ， 还里制 了定出了管 　资金使用 浪 的费对预。执算不行力，必 然会响影执 到行的进度 。　 理 制的体 标 目 即在 ，

２ ２ ００年 ，要建立好“ 监 有力管、 运 行 效 、 高　

（） 四 收 管 理 支缺乏 范 。规事 业 位 单进 资行金 管 理 时 收， 　 治理入完 善 功 能 明确、” 运 行的机 制。 在种 这 有 具 国中 特 的色 公 　 益管 到理 位 不够 在 。 我 们的 际实的资 金管 理 ，中 一些 事 业 单位 存 服 　制务度体系中 ， 对事于业单位 中财务上 管的，理 渐逐 被 社 会 　着在些一不合 的收入项 理目。对这于些收没入有好管做理 事。　 所注 。关　 一

业

位单进 行 金资 管 理时 ，支 出 管 工理作 同 样存 在 到 位 不 够的 　现

、

事

业 单 位 金 管 资理 不 　

足， 象在资 金支的 中出 一，单位些乏必要缺的场调市查 在 资金投　

，

（一 管）理制 方 面 的度 不 足。 就当前来 说 ，我们 的事 业 单 位 入 　上过 于 随 和意 由自， 进 而 导 了致 资金超 出预 算 的 现 象 ， 还 　

在有理制度管上还很缺乏。 如 ，比在 业单位事的部内会计制 ，度这　 甚 者 ，一 领 些混导淆位单支出 个和人支 出，出 现 公 款 私 用 的 腐 些制　 的度不健 ， 全就能不够有地效为单 和位 部提门有序供和健 　败情 况， 些都 是支这 环 节不规范出 成的造问 题，不 利 事于业单　

康 的 资 管金 理保 障 所。以在 事 业 单位资 金管 理 过 程 ，中 对监 　 位 管资 金管 理开 的展【 ｌＪ 。　

制的度完善健全和有待进步一努力。于监由不力之管因主要　

又现在 体点两 ：一第 ，点是 们 事 业我单 位 中 监 管人员 的 监 管 识　意

二

、 业事单位 资 金理管效策有　略 （一 加）强 制度 理管 建 ， 设化监强 力度 督事业单位。 进行资

不 　 强和 不 到 。监位 人 员 管 事 对 业 资 监管的 重 性 要 认 不 识够 ， 役　金管 理 时 ，积地极加 强部化内 理管， 是位单进 资金行管理 核　 有 的充分 理 解地作 为 事 业单 位中 的 监 在 事 管业 单位 发中 挥的作　 心基础 和前 提 条件 。 而 制度 是 事 单业位 的 资 金管 理 的 最 后保 　的 ，用 有没风 险 意 识。 二 点 ，第我 们的管 理 人 和 员监管 人 员没 有 　 很 。障如 保何 证我 们事的 单 业位资 金 能够 顺 利 地进 行？ 者笔以 　为

好

地履行 自各的职 责尽。有管单些位建立 了项监一管制度， 　 但应该 积极 积极地 考 虑 一到些 点 几：第 一， 单 位 点 该应 积极 地　依是没

很有地去执行好 ，这样 的 果结必 然 造成 监 制管 度的虚 设 状　 据 法规律章制度，健 全务管财理的科学制度 。第点二， 事业单　

位

况。就也没是充有分地

将监管管和理制 的作用发挥度出 ， 不来　 应该极地积 员工对职和能 部门在 任 责权 和上必须划分清 利楚 　，

利 于事 单业位 的 金资 管 。不 利 于事理 业单 位 各项 工作 的 顺利 地　 真 正做 到 合理 规 划， 合理分 工，对 于 责权 限界 一 个有 清醒 的　

开认。展　

识， 分充地将 任落 实到责关人 相 ， 促 员 使 每一个 都人 能 够 各　司

（

）二 资 成 产本管 理 足 。不 在我 们 的事 业 单 位的 资 金 理管 其 职 ， 各 　负 其责 『 ２ 。 　

中， 一些单１ 对位于事业 单 中的 固定位 资管产理 力，不 在管规理

　（

二 ）效利有用资金 事。业单位行 进资金理管 时，为 了现实　

范

性上不 位 到，进 而导致了 资金动流的 向方性不够 晰 ， 清其　 资尤金 的 效有 利用 就， 须 积 极必地 对 金 资成 本 加强 控 制 的力 度 。 　

是对动所活费耗的金成资管本不理力 最， 直接 的影 就响是 造 成 针　对 事 单业位 的 资金 利 用问题 在， 资 管 金理 一中定 要 明 确 事 　

业

成本计跟 划现严出 重的差偏， 资金用就 出使现 浪了 。费　

单位 中每 一项 活所 动要需 的本 成， 不 但要做出预 ， 算要做还出

（ 　三）预算 理管作有工加待。强为了 止防 随性的意资金开　整体 的 估这算些 资使金用率状况， 在 此础基之上 ， 在虑考 进行　

・１３ ・

　企业

导

报２ ０ １５ 第 年 １期　１

材

料 的使 用 以及，备设配 等置， 正 做 真 到 资对金 使 用的 科 合学 　 的 流金失 和 不 要必的浪 费 。　

（ 四

） 好 收 做支 Ｎ管　 ｏ ｒ 作 ＿事 。业 位单 行 进 资金管 理时 ， 积 极　 益 会 和效 益 的重 要保证。必 须 放弃 对 经 济 益 进效行 目盲追 的　

求理

， 在最 程大上度做 到 资对源的使 用 有 效地。防 止事 单位资业 　地好事做单位业收管入理工 作 是，处理好业单事位的社济效经 （　 ） 三做好预算 作工在。业资事金管理， 有中的事业 单位都 　 法做， 好对 各类做入收 划的工作分， 真 做正到资让发金 出作　挥

在存 着一 些 乱、 、 漏疏 ，以及粗 这 些 现 象 针 对 这。 些问题 ，事 单业 　 。用业事位单进资金管理行 时，积 极地做好事 单业位 出支管　理位 应 该积 极 地 采 取 一 些 措 施， 有 地 效 升 事提 单业位 的 预算水 　 作工 ，积极做 好预算， 特别 要是加 强 对 重点 工 程 专 项 资 的 合　 金平。我 们 以 为应 该 意注 一下 几点 ：第一点 对， 事业 位 中单 点重 项 　 开 理资 。

　

的有目效算预 ，对于 项 目中的细 节部， 分

给予效地有制控， 特　别

结： 语上综所述， 事业在金管理 中， 资于管由理 度制 法无达

是　对对资金于用盲使区定一严要格制，控 而进效有提地 高资　 到金有监管效效 、 资果 成产本管不理力、预算管 理作工不 力、资 金 　的使率。用第点，二 极积地对算预编制考核给完予善 ，用考形　的 的收 支管没有规 理到范位 ，是我们 目事前业 管理 中问的题　 式所进促作 。工于事业对单 中编位制划计极积展地开总汇 比较 ， 　。在面 对述上种 种问，题积极地 加强度制管建理和监督力度设 　

、有效 地 促 各 个进 位 和单部 门 在 工 作 中 发现自 己 问 题的 ， 并 对这　 对 金资实 行 有 利效用 、 做好 算预 和收支 作 ， 工 进 是行事 业 管理

　问些题予及给的整时改修和。正事单业进行资金位理时 管 ，　

加 工 作顺利 开 的展 不 二 选择 。 是但也 需 要 们我 不 断 的努 力， 才　

能

强对预对编算工作制重的 ，视 就可 以 从根 本上 有 效 地 提 升 资　金 好更地促进事单位各项功业能的挥发 为，建构谐和社会助力。

的使用　效。第益点三，积极地 强加预编制算的 执行力 ，于单位　对参 考 文献 ：　

中人 员， 未经同 ， 不意能够资金的使用对划计做不合理更的 改 。 【 １ Ｊ　 尹林娜． 浅如谈何 强对加事业单位的 金资管 理 Ｕ 】 ．现代商业 ，　

特

是别对一些专待的项资和金重的大些项一 的目金资 容 内 ，不　

， 得见 到上 级 部门 关 人 员相的签 字 方 可 执 行 更改 。 　

（ ｋ 接第 ３ ０页Ｊ 　

）２０１ ， ００：２ ２ ３ ６＋ ３ ５２ 　

．能

随意 更改够， 有确要做实 调整出的， 须 必追 上 求 部级 门的 意　 ［ ２】 文黄．芬如 加何 行强 政业单位事的 金 管资卟理 国城中 经　市

济。 ２０１ １ ， １ ２： １ ０ １—１ １１． 　

利互 ， 实 惠 双 现赢 。 如现 少 出 ，货 串货 的 况情 要 及 时 跟公 司报 　 店 长 学要会 理管， 要 提管高理 水 平 ， 要心导关的心理、购现状 及 　 备，同时 还 及 时 要更新 计 算机 系 统 上库的存 情 况 。 当其 他 门店　 发展 ， 有矛 盾及要时 解 决，不 能放 任 这 趋种势 意姿蔓 。延　 行进找查存库时的，候可 以根 据 系 统进 行 及 时的信 息 反馈： 当 有　 后， 最 在 员 的工培训 培 方 面养 我。 们 认为 公 司 要不 断 善完　

的门店 向

别 门的店 货时，门要 店不得种以 种由进理行 脱推， 　 不提并企升业的化文。 工员问 归题根结底 ，解 决 根源的 都在 自 于 能　因为别的 业绩店做好得 ，怕

衣服给了别 的 而店致 自导己店家 己。　购导 要门店把的利放在 第益的一位 ，置只有 门 的销售 店业 的　生意会就到受影响。此遇情况时，公 司以可作 规出定 ， 公司　除 上绩去 了 ， 导购 们 的 工资才 能上 去 ，学会要团队合，作相 理互解　进

行正的调度常外 ， 店 与门门店 间 行 的进要货 ，可 要以 该 商　 支 求持， 看 到 别人 开 大了 单 不 也 能眼红 ， 学习别人成功的地要 。 方　

品

绩业共享， 这 样对个 两店门是有利 的都，从 而 实现赢双 不。仅　 另 一方面 ， 了大 开单的 购导也 能 得 不 意忘 ， 这形个 单子不 是 你 　提 高 了两个 门 的店业绩， 还让此的关彼更加系融洽 和 睦， ，也为　

公 创司造 了经 济效益 。 　一

个拿人下的 ， 有其还导他在购给 你辅 助。遇到挑 剔的客顾 ， 　不

抱能， 顾怨客挑 剔明说是他真的想买 服 衣， 购导 们调整要 心　好

在 店 员 之关间 系 处 理 方 面，要 对 店 长的 监管 调 和解 进行 考　 态 将，抱 化作动怨力 吸来 引这个 顾 ，客 用笑和微 诚来真动打顾　核 。 店 里 导的购 们 为因 提 成的问 题而 产 生 矛 盾 店，长 有负 不 　可 客。 到 了做 这些， 就 有 理由相 信店 里 销 售 的 绩业会 有 很 程大 　 推度 卸 的任责。在 平 时， 店 就长要 对 购进 行导正 确的 引导 ， 也 可　应的 提 升 ， 当 然 工，资 也会 随 之 涨水船 。员高 工 能 整调好 自 的 己　

心向公司 申以部分请金用作奖励资比。如说在有促销活动 没的情　 对态公 司来 说 也 是 至 关重要 的 。一 方 ，面公 司 对员 工的关 心 是 　况下 ，果门店当如的销天售 额 破万可就对以 导购 进奖励。再行 　有限 的，不可能花费 太多时的间和精力来处隔阂理；另 方 面一，

　，如 店 要长经 常 跟 导 进 行谈 心购 下 班，后 可 以一 起 去出 吃饭， 唱　 员 工如 果 心 态 不 好 ，影响 的 不 自是 一 个 己 ， 而人 是 个整门店 的

歌　 增 强大 ，的集体家 誉感 、荣责任 和感凝聚力 ，让 导们购 懂互　 得氛围和 销售业绩。 所 说以如员工 能够调果好 整己的自心态， 将 　欣相赏 ，赞美， 包容 ，感。恩司对公店长 的考核 不仅要其认真 　负 会 公 对 司的发展 起 到 促 作进用 只 有 。 公 发司展 壮 大了 ， 才 更能

　责 重视，里店销的业售绩 ，也要 关 心 人的 展发 有。些 店长 喜 欢 做　 高 的回 报 员 工 ， 实 双 赢现。这 一是个 相 相 辅成， 循 序 进渐 的过　甩 手掌柜， 只每要店天里 业绩的过 去得， 就对 门 店管 理

不 管不　 程 ， 这 是也 企 文 业 的 根化基所 在。 问　。试 问导购 之 发生间了矛 盾 ，里心都 憋 着 一 股 气 ， 整 天 都 着板　 参 考文 献 ：

一　

’

　

脸，张会有顾客喜 这种气氛 ，欢到这种店里 买来服吗衣所？以 　 【 １ 郑】昕， 《 连 锁 店运门营 理管 》［ １Ｍ， 机械 业 出工版社， ２ ０ ８０

４－・　・ ＋・ ・ ＋ ・ ・ ・ ＋・＋ … 　

・

－（

上接 第３ ７ 页 ）

　

水理 的平一步提 升也是进业 企济经效益 展发 的力保有障 。 所　 １【 周波ｉ． 探 计究机 算动化在自管 运理 营的作中用 Ⅱ】 ． 信 息与 电　脑 以， 企业要想取得 良好 发展效的 ， 果现管实 运理营 中 算计 自机　 （ 论理版 ） ， ２ ０ １ ４ ，０ ９ ： ５ ９ ．　动 化 的

普及 为尤 重要。 　

【

２ 】靳 克寅 ． 算机 自计化管动￣３ Ｌ Ｖ －．作 实的践 思考与卟 河南 书馆　 学图， 刊１９ ９ ６， ０ ４ ： ３ ６ —３７ ．

　参考文

献： 　

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３

２ 　・