关于质量安全素材
标语：1，人人讲安全，事实为安全；时时想安全，处处要安全。 2，安全为我们撑出一片蓝天。
产品质量是我们企业生存和发展的根本，是我们员工应该牢记心中的一个信念。
质量问题更加吸引人们的关注，但是如何保证产品质量、如何提高产品质量应是企业人常放心头，坚持不懈为之努力并持之以恒的过程。
安全生产十二忌
一忌盲目操作，不懂装懂；二忌马虎操作，粗心大意；
三忌急躁操作，忙中出错；四忌只顾操作，不顾相关；
五忌忙乱操作，顾此失彼；六忌心慈手软，扩大事端；
七 忌程序不清，次序颠倒；八忌单一操作，监护不力；
九忌有章不循，胡干蛮干；十忌不分主次，轻重缓急；
十一忌情绪波动，带人工作；十二忌麻痹大意，轻视隐患。
案例：
中国：阜阳劣质奶粉案
经过：2003年底，安徽省阜阳市太和县三堂镇农民高政因为自己刚出生的孩子吃了“伊鹿”牌奶粉后生命垂危，愤而走上了维权之路。他的努力引起了媒体的注意。2004年4月16日，中央电视台报道了阜阳劣质奶粉的情况，立刻震惊全国。在国务院领导的高度关注下，案件很快查明：问题由不法厂家生产的蛋白质等营养成分严重不足的奶粉引起，劣质奶粉共造成189名幼儿营养不良，12名婴儿死亡。
结果：共有数十名被告人获刑。阜阳市政府及其相关部门的16名大小官员被追究责任，全国有数以百计的官员受到处分。54家劣质奶粉企业被勒令停产。随后，我国进一步规范
婴幼儿配方粉标签，要求必须标注“母乳最理想”等内容。此案发生后，要求《食品安全法》尽快出台的呼声日益高涨。
产品质量，全员参与
有一个故事，大意是路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子提醒路人，第三种人是填埋了坑。第一种人是被动质量管理，出了质量问题我来解决；第二种人是绕道而行，能避开问题，却最终不能解决问题；第三种人是预防管理，化质量事故于萌芽之中。人们常常会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。生产质量管理就是要做第三种人。彼得. 德鲁克先生也曾经说过：管理好的工厂总是单调无味，没有任何刺激人的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决方法变成例行工作了。
如果我们的工作能多一点务实少一点浮躁，多一些调研学习少一些客观结论，多一些细节管理少一些差不多就行，多一些计划少一些应急，多一些规范少一些随意，多一些行动少一些口号，我们的生产管理工作就一定做的更好，产品质量安全，需要全厂人员的参与配合。