医院2007--2011年发展规划

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一、指导思想

坚持“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神和科学发展观，结合医院实际，加大改革力度，强化质量控制，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平，巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院，更好的为全区人民的身体健康和区域经济发展服务。

二、规划总目标：

（一）三年目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，实现“二三三一”目标，即两年达到三级医院标准，三年业务收入突破一亿元。

（二）五年目标：进一步深化三级医院建设，打造精品的三级医院，筹备新建上规模的三级医院基础工程。力争八年内新医院全面落成，以适应xx 区经济社会的快速发展，满足xx 人民日益增长的健康需求。

三、医院规模和标准

（一）我院现有规模和基本情况

1、硬件设施：医院占地面积约25亩，其中业务用地15.4亩，业务用房3万平方米。现有编制床位265张，实际开放床位300张。

3、资金上：我院今年业务收入7000多万元，收支结余700多万元，每年财政拨款400多万元，医院的可使用资金大概在1000万元左右。

（二）三级医院基本标准：

1、病床编制不少于500张。

2、每张床建筑面积不少于60平方米。

3、职工人数不少于750人。

4、卫生技术人员占全院职工总数不少于75％。

6、具有与三级医院相适应的大型医疗设备，只要有：核磁共振约1500万元左右、b 超及dr 等设备需200到300万元、全自动生化分析仪约70万元，纤维支镜等小设备约80万元，合计金额3000万元以上。

7、至少两个重点专科。

四、发展思路

我院现有设备和条件与三级医院标准具有一定的差距，我们计划在三年内苦练内功，群策群力，分别从硬件和软件两方面共同实施，提高医院整体实力，力争三年内达到三级医院。

（一）加大硬件投入

1、2007年，房屋设施计划投入500万元。我院行政办公楼即将整体搬迁至原保健院，目前我们正在对门诊大楼装修方案进行讨论，计划投资人民币500万元左右将门诊大楼与原办公楼连通，同时将办公楼、后勤综合楼等院内现有用房全部改建成业务用房，届时，我院将达到500张床位。

2、2008年将引进核磁共振等三级医院必备的大型设备及其他设备，至少需要资金1500万元。

（二）加快软件建设

1、抓质量，求生存

我们按照两年完成一个内容，打造一个品牌效益的步骤，2006—2007年深化服务品牌，2007－2008年打造技术品牌，2008—2009年兴起文化品牌。

（1）抓特色，深化服务品牌

2007年继续做好创服务品牌工作，大力推进职业道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，努力实现工作“零差错”，服务“零投

诉”的目标。力争成为全市唯一以服务取胜的医院。

（2）抓核心，打造技术品牌

2007年是打造技术品牌的第一年，我们提出了“创学习型医院”的目标，在全院掀起学习浪潮，营造学习创新的氛围。

第一，人才培养。医院要发展，人才是关键， 2007年我们加大实施人才战略的力度，为三级医院的创建夯实基础：一是引才，引进学科带头人，即长期引进实用型的中青年专科人才和临时引进退休的知名专家。二是储才，从今年起，对新分配的大学生，凡进医院的本科生均采取招聘医生形式，对研究生给予正式职工指标。三是注重养才。实行三制培训，即开展全科医生培训、专科医生培训、专家培训。

第二，专科建设。按照三级医院要求，我们2007年要初步完成专科划分，打造两个重点专科和三个特色中心。重点专科初步划定为骨科和妇产科。三个中心即xx 急救中心、微创介入内镜中心、健康体检中心。

今明两年的工作侧重点就是提高技术，这也是创建三级医院的重点和难点所在，我们将举全院之力，力争在两年内实现技术上的大飞跃，成为xx 区的医疗保健中心。

（3）重内涵，兴起医院文化品牌

观念变则行为变，要用文化来凝聚人心。文化品牌是医院的最高品牌，我们要摒弃经济办院的观念，兴起文化办院理念。文化办院、文化兴院是医院管理的高级阶段，医院文化能够沟通人们的思想，促进人们产生对医院总体目标的认同感、使命感和自豪感。我们将成立“职工之家”，利用多种形式的活动来丰富职工的文娱生活，并从2008年起推广医院文化品牌，增强职工凝聚力和向心力。

通过三年的努力，完成医院三个品牌建设，并从2009年开始深化医院综合品牌，正式启动三级医院的验收工作。

2、抓管理，出效益

我们以目标管理为总则，加强院科两级管理。一是要实行人事制度改革，实行岗位聘用制；二是要实行责任落实制，使每项工作任务都能落实到人，责任到人。

3、抓经营，促发展

重视医院营销，树立医院良好形象，一是宣传我院的技术特色和优势项目，推荐新设备、新技术。二是加强与社会各界的联系与合作，积极参与社会活动，提高医院的知名度和美誉度。

实施《2007--2011年五年规划》符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。只要得到上级部门的支持，全院职工精诚团结，艰苦奋斗一定会实现医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高的奋斗目标。