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    与《企业经营指标》相关的范文

  • 05-31 如何进行财务报表分析
  • 如何进行财务报表分析 1、财务报表分析中的三大基础报表是什么?   2、财务报表中唯一不按照权责发生制原则编制的报表是什么?   3、财务报表分析的作用是什么?   A:1.损益表、资产负债表和现金流量表   2.现金流量表   3.(1)分析企业的偿债能力,分析企业权益的结构,估量对债务资金的利用程度。     (2)评价企业资产的营运能力,分析企业资产的分布情况和周转使用情况。     (3) ...

  • 10-19 企业招标承包经营合同
  • 订立合同双方:   发包方:________承包方:________   为深化企业改革,提高劳动生产率,依据《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》,经____人民政府批准,将____厂实行招标承包经营。由____管理局、____财政局、____税务局、____劳动局和中国工商银行____分行组成的____工业发包委员会和为发包方(以下简称:发包方。)发包方通过规定的招标程序最终确定以___ ...

  • 09-11 推行"一项制度"."三化"管理 加快企业经营机制转换
  •   对于每个企业来说,经营是龙头,经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们:“经营管理的核心问题是经营,经营的核心问题是决策,决策的核心问题是创新”。因此,搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起,按照市场经济的规律,不断开展经营创新,这是搞好企业管理的新课题。几年来,山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发,以符合市场经济规律的新的认识 ...

  • 08-21 **省第一次经济普查数据质量抽查实施办法
  •     一、为做好**省第一次经济普查数据质量抽查工作,根据国务院《第一次全国经济普查数据质量抽查实施办法》和《**省第一次经济普查实施方案》的要求,特制定本办法。   二、数据质量抽查的目的是检查各市经济普查数据质量,评估全省经济普查数据质量。   三、数据质量抽查的组织实施与人员抽调要求   (一)**省经济普查领导小组办公室从省和各市抽调人员,组成11个省级数据质量抽查组,负责各市的数据质量 ...

  • 12-06 XX路桥公司2014年经营情况汇报
  •   XX路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。   20XX年,在管理局、建设集团 ...

  • 10-08 企业法定工资制度
  • 企业法定工资制度 第一章,总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。 第二章,指导思想的原则 一,按各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工实均收入增长幅度不超过本司劳动生产率增长幅度的原则。 二,结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。 三,以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳 ...

  • 06-11 2014年重点纳税评估工作汇报材料
  • 20xx年重点纳税评估工作汇报材料 (第二评估组) 目 录 一、 评估工作概述 二、 评估案例展示 (一)拓展信息触角 增强评估实效 -中铁十一局集团桥梁有限公司纳税评估案例 (二)评测估算揭疑点 实地核查求答案 -贵溪大金有限公司纳税评估案例 (三)开展专项评估 重点实施约谈 -江西华锋铜业有限公司纳税评估案例 (四)江西铜业有限公司纳税评估报告 (五)江西同心铜材有限公司纳税评估报告 三、 征 ...

  • 05-12 企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
  •         创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约,油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来,按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路,将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标,将降低成本,提高产量 ...

  • 12-14 厂企业发展龙腾计划
  • 一.指导思想 以振兴东北老工业基地为契机,努力打造学习型、技术型企业,实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程,提高企业整体创新能力和市场竞争力,实现工业尼龙厂持续发展。 二.运营原则 1.坚持企业改革,逐步建立起现代企业制度的原则。 2.坚持产品专业化、精品化,确立自己品牌产品的原则。 3.坚持技术进步,市场领先的原则。 4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。 5.坚持形成有自己特点的 ...

  • 10-11 *煤矿经营工作经验介绍
  • 打造经营理念,强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化.在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本 ...