四步法--定义
一、作业指导书
工作指引
"1、筛选；工程开工前，施工项目部根据实际情况，从208 份《施工作业指导书》中选出相关部分，形成工程项目的“《施工作业指导书》设置表”。
2、分析；作业指导书中规定的施工流程、质量标准必须严格执行。施工项目部可针对施工器具、设备材料、作业环境和安全因素等的具体情况，对需要调整或增补的作业方法在指导书原文上以“*”号进行标注，并将补充、完善的内容填写在相应指导书后的分析表中。
3、审批；补充后的《施工作业指导书》需经施工项目部审批，方可应用于现场施工。
4、应用；施工人员严格按照审批后的《施工作业指导书》开展现场施工。施工项目部应采用“看板提醒”措施，在作业现场设置“作业指导书小看板”（简单的图形或表格），标识作业主要工艺流程、关键工序技术标准及安全风险辨识等。"
二、风险评估与控制
工作指引
"1、要求施工单位结合作业指导书，参照《电网建设施工安全基准风险指南》开展针对性安全风险评估工作，形成风险分析表
2、审查：
1）审查施工单位编制的《xxx 项目安全基准风险分析表》是否依据网公司颁布的《电网建设施工安全风险基准指南》相关规定。
2）审查《xxx 项目安全基准风险分析表》作业任务是否已涵盖项目涉及的所有作业任务。
3）审查《xxx 项目安全基准风险分析表》的危害辨析及风险评估是否符合项目及现场的实际情况。
4）审查《xxx 项目安全基准风险分析表》的风险控制措施是否足够。
3、定期或不定期到施工现场检查工程安全风险辨识及预控措施落实情况。
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三、安全施工作业票
工作指引
"1）现场施工技术员填写《电网建设安全施工作业票》，由施工安全员审核，施工负责人签发生效；
2）《作业票》须由施工负责人现场持有，工作内容、地点、安全措施不变时可连续使用10天；超过10天时，应重新办票；工作内容、地点、安全措施发生变化时，将原来《作业票》终结，并重新办票。《作业票》工作任务完成后上交项目部保存备查。"
四、站班会
工作指引
"1）施工负责人每日开工前核对风险控制措施并在“站班会”上对所有现场作业人员宣读《作业票》，作业人员在《作业票》背面签名确认；
2）施工班组应结合“站班会”对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），落实安全风险控制措施后方可开工作业。"