生产工作总结2010
生产工作总结
又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过了。我们一起经历了一段磨砺和考验。无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。我们在生产方面作出了可喜的成绩。下面我就2010年的工作总结如下:
一、安全管理工作
安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障。2010年按照一切以安全为重的指示,结合公司实际情况,从以下几方面着手开展安全工作。
第一从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为
主。继续强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育。一年来,我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了显著提高。
第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓,利用每周的生产例会,把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中,安全措施层层到位。生产安全方面,今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患,要求调度员全程跟班生产,班前班中班后要随时
检查和反映解决生产现场的安全隐患,并做好详细记录,安全生产作用突出,效果良好。
第三是抓好安全防火工作。这项工作同样是我们全年安全生产工作的重点,现场配备了消防灭火器材,由于责任到位,防范措施得当,全年未发生火险事故。
第四是对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过。通过事故分析会,员工安全防范意思大大增强。 二、生产任务完成情况
全年完成的生产任务情况如下:
三、在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:
1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。不能正确处理班组与班组,工种与工种,分工与合作的关系。一分工就不能很好合作的现象偶有发生。
2、个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。
3、各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。
4、员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。
四、还应做好以下几方面工作
1、强化内部管理,抓好安全、优质、高产、低耗等工作,调整生产流程和布局,确保产品质量。
2、根据公司的生产经营计划及本单位实际情况,制定出适合本单位生产特点的生产计划及各种劳动用工制度,建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。
3、稳定员工队伍,做好员工思想政治工作,加强对员工的日常管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育,确保生产顺利实施和进行。
4、加强对员工业务技能素质的培训,建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼,提高员工队伍整体素质。
2011年1月9日