对新提拔干部进行回访

五河县对新提拔干部进行“回访”

去年以来，五河县由县委组织部牵头，会同县纪委每年对新提拔的科级干部进行一次“回访”，有效促进了新提拔干部的健康成长。在回访中，一是征求所在单位“一把手”对新提拔干部的意见和建议；二是从群众信任程度、协调配合能力、进入角色程度、综合领导能力、廉洁自律等方面进行民主测评，找部分干部群众进行座谈，了解他们对新提拔干部的反映和意见；三是听取新提拔干部述职，自查上任后取得的成绩和存在的不足。最后，由“回访”小组综合考察情况，直接与新提拔干部交换意见，指出不足，提出要求，使新提拔干部发扬优点，纠正缺点，明确今后努力方向。该县从实施此项制度以来，已对68名副科级以上干部进行了“回访”。

为贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步加强对领导干部的监督管理，最近，象山县委组织部出台新提拔任用领导干部回访制度，对走上新领导岗位的50位县管领导干部进行了一次全面回访。回访形式主要通过请进来约谈或到所在单位进行谈心谈话和考察，重点了解掌握他们的岗位适应情况、思想动态、工作表现以及生活情况，引导鼓励他们进一步做好工作。

该项制度实施以来，在干部教育监督管理上起到了一定成效。一是及时对干部新上任后的情况进行跟踪了解，特别是针对干部出现的苗头性问题从源头上做好教育引导工作，增强了干部管理的针

对性和有效性。二是根据干部群众所反映的情况，及时做好反馈，促使干部更好地适应工作岗位，形成了有效的激励和约束机制。三是通过定期谈心谈话，加强了与干部沟通交流，同时帮助干部解决一些工作、生活上的实际困难，增强了组织部门作为“干部之家”的亲和力

为建设一支政治坚定、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良的高素质干部队伍，加快推进“绿色徐行”新市镇建设，徐行镇党委坚持选拔使用与培养教育相结合、严格要求与关心爱护相结合，实施新提拔干部回访考察制度，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制，加强新提拔干部的教育、监督和管理，为选贤任能和促进干部健康成长提供坚强的组织保证。镇党委组织人事科和镇纪委作为干部教育、监督和管理的责任主体，在镇党委的领导下具体负责新提拔干部回访考察工作，对新提拔的各村、居委、经济城党政正副职，机关各办、事业站所正副职，群众团体负责人，资产公司部门负责人以上干部进行回访，重点了解新提拔干部的适岗情况、思想动态、工作表现以及生活情况，全面掌握新提拔干部的总体情况和个性特点，根据每位干部的现实情况跟踪培养措施，并针对其工作和生活中出现的问题及时进行反馈和处置。

一、回访考察主要内容

回访考察着重了解干部“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现。一是考核思想政治素质，主要包括学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，执行党的基本路线，实践“三个代表”重要思想的情况。二是考核组织领导能力，主要包括运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；驾驭全局、处理复杂问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新能力。三是考核工作作风，主要是认真执行民主集中制，发扬民主，虚心听取不同意见，深入基层，调查研究；求真务实，勇于创新；坚持原则，严格管理等方面的情况。四是考核工作实绩，主要是工作上所取得的成绩。五是考核廉洁自律，主要包括发扬艰苦奋斗的优良传统，清正廉洁、以身作则等。

二、回访考察方法步骤

回访考察一般安排在新提拔干部任职半年后进行。经过半年的工作适应期，任职干部岗位适应情况、工作开展情况、群众认可情况以及工作中存

在的问题和困难都已基本显现。回访考察主要采取如下方法步骤：召开回访考察对象动员会、回访考察对象完成述职述廉报告、与回访考察对象开展谈心谈话、向回访考察对象分管领导和上级部门征求意见、向回访考察对象所在部门及基层干部群众征求意见、完成回访考察报告、向回访考察对象反馈回访考察情况。

（一）回访考察对象撰写述职述廉报告。述职述廉报告要求充分反映出回访考察对象在半年任期内的工作实绩和存在的问题，如实反映自身德才状况和履行职责的情况，包括工作效率、完成任务的指标情况及取得的工作实绩等。

（二）与回访考察对象开展谈心谈话活动。通过开展与新提拔干部谈心谈话活动，跟踪了解新提拔干部在工作上和思想上出现的苗头性、倾向性问题，及时从源头上做好教育引导和事前防范工作；通过加强与新提拔干部思想上、认识上和工作上的沟通与交流，进一步稳定干部思想情绪，促进干部踏实苦干、安心工作。

（三）向回访考察对象分管领导和上级部门征求意见。通过向回访考察对象分管领导和上级部门征求意见，反馈新提拔干部在思想和工作上的有关信息，为干部做好工作形成有效的激励约束机制。

（四）向回访考察对象所在单位（部门）及基层干部群众征求意见。通过书面征求意见、个别访谈、座谈会的形式，了解所在单位（部门）及基层干部群众对新提拔干部的接受和认可程度，听取干部群众的反映，增强对新提拔领导干部思想状况、工作实绩、德才表现的认知程度，为他们在新的岗位上放手、放心开展工作打基础。

三、回访考察结果运用

镇党委组织人事科和镇纪委根据回访考察情况，对每位新提拔干部形成回访考察报告，并及时向新提拔干部反馈回访考察情况，对适应工作比较快、工作业绩比较突出的，及时给予表扬；对出现苗头性问题，或有惰性思想、进取心不足的，及时指出问题，进行有针对性的诫勉，纠正偏差；对暴露问题或不适宜担任领导工作的干部及时按有关程序取消任职资格。

近日，丹江口市委组织部出台文件，实行新提拔任用领导干部回访制度。对今年以来走上领导岗位的30位局级干部进行了一次全面回访。回访主要通过请进来约谈或到所在单位谈心谈话和考察等方式进行。其目的主要是：1、及时对干部新上任后的情况进行跟踪了解，特别是针对干部出现的苗头性问题从源头上做好教育引导工作，增强干部管理的针对性和有效性。2、根据干部群众所反映的情况，及时做好反馈，促使干部更好地适应工作岗位，形成有效的激励和约束机制。3、通过定期谈心谈话，加强与干部沟通交流，同时帮助干部解决一些工作、生活上的实际困难，增强组织部门作为“干部之家”的亲和力。

浮梁县积极探索干部监督管理的新方式，变过去那种注重任前考察的做法为对干部任用后实行回访谈话制度。去年以来，全县共对59名新提拔的副科级以上领导干部进行了回访谈话，取得初步成效。主要做法：

一是对任期满半年的新提拔领导干部进行第一次回访谈话。由县委组织部牵头，从干部科抽调人员组成考察组，采取个别谈话的方式进行。主要了解其适应新岗位、廉洁自律和班子成员团结配合情况。参加座谈的范围是：回访谈话对象所在单位副科以上领导、中层正职。考察组对座谈了解和平时掌握的情况进行综合分析，形成书面考察材料，向县委常委会专项汇报，经过常委会的酝酿讨论后，形成有针对性的反馈意见，再由考察组采取单独面谈的形式，将意见及时反馈给回访谈话对象，谈话对象根据反馈的问题，制定出整改措施并报县委组织部存档。

二是对任期满一年的新提拔干部进行第二次回访谈话，并与试用期考察同时进行。按照个人述职、民主测评、个人座谈等程序，对干部的德、能、勤、廉情况进行全面考察了解，重点考察上次整改措施的落实情况、履行岗位职责、党风廉政建设职责和廉洁自律情况。对适应现职岗位的继续任职；对存在问题较多，不胜任现职的进行调整。在以往的两次回访谈话中，有1名干部因消极对待整改问题被调离现职岗位；2位同志因不及时整改被延长试用期。

三是建立回访谈话档案，规范回访谈话制度。根据回访谈话情况，填写《新提拔任职干部回访谈话记录表》，内容包括谈话时间、人员、工作实绩、主要表现和特点，主要特点和不足，下一步建议等，并由谈话人和被谈话人签字交组织部存档。目前，对进行了回访的59位新提拔干部都已经建立回访谈话档案，回访谈话制度逐步规范。