[这是你的船]之读后感
《这是你的船》 读后感
----------------之微析企业军事化管理
浙江肿瘤办 黄昌靖
初读这本书依稀记得是6年前。那时感悟不深。后有机会，碰到两位同乡前辈企业家，多次机缘碰面，受惠多多，两位先辈都是军工背景的企业出生，一位是华为的总裁任正非先生，另外一位是恒生电子的彭正康大哥，两位前辈中彭正康大哥接触机会较多，多次讨教学习。并日常中多有关注两家公司的管理变动。两家公司都是采用军事化管理的手段，都有一套严格的控制系统，等级森严，文化稳定，纪律严明。从历史上来看，这种方法最适合标准化产品的大规模生产的行业，但是对于销售服务这类行业，对创造性要求高，常常需要现场拍板-----则不适大用。
华为现以是世界500强企业，年销售超千亿企业。恒生电子也是销售超百亿企业。两位前辈都是草根出生，白手起家。但都成为一个成功的军事化管理成功案例。
在华为，上述公司管理结构非常有效，使企业各业务线和板块不断提高业绩。
充当“军队长官”的企业家们依然保持着自己对决策的绝对控制，但是他们也很信任有能力的将领，相信他们可以在公司各分支结构和部门独当一面。而这些将领也没辜负长官的期望，他们格守长官下的方略。以保障企业的日常运作。只要不涉及重大决策，他们有一套固定的运作系统可循。
记得李开复说过“总裁不应该在执行上花太多时间，这该由得力助手来完成”如果市场环境稳定，军事化的管理模式确实可以帮助企业战胜对手，但是这种方法最终也会导致过度依赖自上而下的管理模式，因为这类企业的作风从上而下都很强势，并且可能刻板有加。因此，在面临快速多变的市场环境时，如果授权文化不能生根，对市场的响应速度就是个问题，而一旦系统或企业需要根据市场做出迅速转变。麻烦就来了。
而授权充分企业，之所以敢充分授权，是因为他们在某些领域有极突出的能力，很清楚如何发挥其优势来推动企业或团队的发展。简言之，他们知道自己的想法和软肋所在，在执行和管理方面，尽量杨长避短。成功的企业如吉利控股的李书福，他说：“我总是有远大的梦想，这是我的法宝，我从来不做具体的管理工作，我也不知道怎么管理，在许多具体工作上也没什么经验，比如，我从来没做过采购，也不知道这东西算贵还是算便宜，我做领导就像做观众，像是看戏，看舞蹈，看表演似的，作为观众，我知道哪个角色其实可以演的更好一些，但是具体怎么演，我不知道”。李书福是个成功的“甩手掌柜”，同时他也是吉利梦想的源泉，和这个梦想的主要传播者。同时其最大特点是能将执行力强，才华横溢的人才吸引到公司，因为这些人也怀揣梦想，希望尝试与众不同的事情。但是也有让人担忧的，一旦这位充满灵感，锐意进取的领导者离开公司，或如苹果的乔布斯那样辞世，该公司的魅力可能也随之消失。
小小想法，尽供对我启示。