车间班组长职责和作用(有用) (1)
车间班组长职责和作用
班组长的含义；在车间生产现场直接管辖当班生产线上所有操作工，对产量、质量、安全、环境负全面管理责任。班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之
地。所以说“班组长”负有“承上、启下、平衡”的作用，在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策
就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 我今天为什么要讲班组长的职责，就是要让班组长明确自己的岗位职责，避免造成班组人员职责混乱，清除两不管区域，消除权利斗争，促进有效的班组合作。
★ 班组长在生产管理中的地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，一旦你当上班组长，公司就赋予你：1）班组生产活动的组织指挥权；2）班组人员的调配权；3）组织实施公司各项规章制度权；4）拒绝上级违
章指挥和停止违章作业权；5）职工奖惩的建议权；6）奖金的分配权；
7）维护职工合法权益权权。
（班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。） ★ 班组长在生产管理中的责任和要求
同样你在享有一些权力的同时，也对你们提出了一些要求，简单的说，有以下几个方面：
1、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
2、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
3、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
4、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
5、除了班组长必备的工作能力、技能，我主要想提二个要求：
1）以身作则。在整个生产过程中，班组长是榜样，我们自己不遵守各项规定、规程，做事情不认真，不负责任，让工人们如何以我们为榜样，向我们学习。
2）倾注热情和力量去面对工作。只有喜欢上这一职业，才会有极大的热情和智慧去投入，如果只是为了应付、混，不管好坏，拿到工资等等这些乱七八糟的想法，肯定做不好。在今年公司会逐步引入各种考核、评比（质量、效率、能耗等），工资和评比挂钩。如果你带领的班组在评比中最差，别的班组拿奖金，拿高工资，“你会脸红吗”你对得起下面跟着你的组员吗?我们将实现“末位淘汰”制，不行就下，让有能力，有信心，有责任的人来带队。
希望通过大家的努力，个个成为技术骨干，业务能手。你们的努力公司将会铭记，让我们一起为公司的辉煌添砖加瓦。