民营企业发展如何才能活的更久更好?

民营企业发展如何才能活的更久更好？

--明阳天下拓展培训

中国经济在持续了30多年的高速发展之后，现在进入下行状态，并且这样的下行很难逆转，未来五到十年能保持7%的速度就很不错，十年以后很可能下滑到5%以下的速度。作为中国经济重要组成细胞的民营企业，曾经的辉煌已经成为历史，再要做到一枝独秀是不可能的。那么，民营企业发展应该如何应对这样的新形势，如何让企业活下去活的更久一点，如何走过严冬把企业做到基业长青?

1、从民营企业发展的整体状况来看

据国家2014年2月公布的数据，全国市场主体实有6130万户，注册资本103万亿元。全国内资企业1501万户，注册资本为87万亿元，其中私营企业1275万户，注册资本为41万亿元。外商投资企业45万户，注册资本13万亿元。另有个体工商户4480万户，资金数额

2.5万亿元; 农民专业合作社104万户，出资总额2万亿元。除去个体工商户和农民专业合作社，民营企业发展数量已占全国企业总数量的85%，注册资本占总注册资本的47%。

另有数据显示，民营企业发展提供了全国80%的就业岗位，民营企业发展的产值已经超过达到生产总值的60%以上，上缴的税收约为国家税收总额的50%。目前中国65%的发明专利、75%以上的企业技术创

新、80%以上的新产品开发，都是由民营企业发展来实现的。民营企业发展在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业、社会稳定等方面发挥了重要作用。可以说，如果没有民营企业，中国的经济基础将受到致命打击，国家的财政收入将大幅度减少，社会的闲散人员增多并将导致整个社会的极度混乱。

我们应该看到，民营企业发展的外部环境已经发生很大变化，已经没法和10年前比，更没法和20年前比。民营企业发展过去的“信息快、决策快、实施快”的机制优势，现在已经荡然无存。另外，民营企业发展和国企相比，没有任何的资源优势、人才优势、技术优势，更没有政策优势。据有关资料，世界500强企业平均寿命只有40年，中国企业平均寿命只有8年，中国民营企业的平均寿命只有3年。类似华为、联想、阿里这样的民营企业发展大家清楚，而那些悄悄降生、又悄悄覆灭的小公司，谁又能知道? 在经济下行的形势下，民营企业发展的好日子可能真的不多了。

从眼前来看，很多的变数尚无法预料; 从长远看，面对更加残酷血腥的竞争，民营企业发展的未来之路也将变得难以预测。尤其近几年来，大型企业盈利能力大幅度消弱，但总归还能维持生存，但中小民营企业发展的日子普遍不好过，亏损面扩大，盈利企业不多。中国已经早就进入过剩经济时代，受各种因素制约，国内市场需要萎靡不振，在家门口的国际竞争也已来临，国家曾经推出对民营企业发展的政策，

也没有落实到位，让很多民营企业发展被迫关门、老板跑路。

2、从民营企业发展的外部环境来看

首先是环保问题。去年以来，不断出现的雾霾，从大城市到小县城，从北方到南方，从东部到西部，终于让大家明白了问题的严重性。几十年中国经济的繁荣，是以牺牲资源和环境为代价换来的，现在已经到了非下大力气治理不可的地步。过去有一大批的民营企业发展，根本就没有什么环保设施，废水四处流，废气随意排，废渣到处倒，这样的做法再也行不通了。从中央到地方，各级政府对环保要求越来越严，各项新标准将不断出台，监管力度越来越大。这两年，已经有一大批中小企业因环保问题被关闭，或被强制进行环保改善。这样形势下，民营企业发展无法逃避，面对巨大的环保投入，将使成本大大增加。

人工成本问题。过去的五年，民营企业发展人工成本基本上升一倍。五年前用一个普通基层员工，一年大概3万元就可以，而现在到了6万元。中央提出2020年收入倍增目标，现在还不知道会出台什么样的政策来保证，如果要达到这个目标，最起码每年的工资增长要在7%以上。即使是7%这个数字也不低，多少企业销售利润率能达到7%呢? 假设企业还盈利，也很可能新增利润被人工所吃掉。

用工荒问题。当前社会一方面存在“用工荒”，另一方面存在“就业难”。“荒”是说急需用人的企业招不到合适的人，“难”是说想找工作的人找不到满意的企业。突出反映在那些“脏累险”岗位没人愿意干，重体力岗位更是难以招聘到合适人员，这种现象在今后将会越来越加剧。建筑、煤炭、矿山、化工等行业用工荒问题将越来越突出，劳动强度大、工作环境差、倒班无规律的岗位，将会出现年轻人干不久、留不住的普遍现象。

3、从民营企业发展的内部问题来看

创新能力差。尽管国家统计数据显示民营企业发展创新能力在增强，但是对绝大多数民营企业发展来讲，自我创新能力还是非常弱的。未来的企业竞争，在一个相当长的时期内，还是体现在产品的创新方面。存在的问题：一是重视程度不够; 二是研发投入不到位; 三是专业人才缺乏，研发力量不足; 四是技术和装备水平差; 五是没有与外部科研机构联结。这些问题必须改变，否则改变不了民营企业发展产品低层次徘徊的窘境。

管理粗放。管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益，这是中石化总经理助理李安喜提出的，并在茂名石化、齐鲁石化得以实践检验。记得20多年前的深圳《蛇口通讯》登载了《该注重管理了—向袁庚同志进一言》的文章，袁庚当时是深圳市委书记，为此他

专门做了批示。几十年过去，社会发生了多大的变化，而管理粗放问题在民营企业发展还比比皆是，民营企业发展的管理的确应该跟上新时代的步伐。

制度不完善。我们说，企业小的时候，不需要太多的制度，但是企业大了后没有制度是绝对不行的。目前很多民营企业发展制度方面存在问题，主要反映在：一是不规范，要么制度太空泛，要么制度太细; 二是不系统，基本制度不全; 三是不衔接，制度之间、前后制度之间互相矛盾。没有制度，或者制度不规范，必然给管理带来若干问题，有章难循必然导致有章不循。因此，民营企业发展应该尽快建立适合的制度体系，来促进企业的不断规范。

考核不到位。没有考核，就没有管理; 没有考核，制度也难以落实到位; 没有奖惩，考核将毫无意义。建立完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对企业各个业务单元的绩效情况做出评价。一些民营企业发展在考核方面存在的普遍问题：一是没有建立考核制度; 二是建立了考核制度但没有很好地实施; 三是考核制度本身存在问题; 四是考核过度。考核不到位，就会导致评价的失真，仅凭领导的印象和好恶打分，长此以往，必然导致互不服气、弄虚作假、欺上瞒下等不良风气。

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