执行力课程大纲
执行亮剑团队训练课程
整体思路
课程内容概述:
领导人不以人的意志为转移,而是一种历史的必然。 传递能量的方式,你本身就是能量。
产品的价格由态度决定 30元买 红烧肉 还是
红烧豆腐
有效学习的四个态度
i. 空杯;
十年前都在讲,你今天还在讲,是不是太老土了,说明你已经不空杯了(不是不想而是不妄想)真正的空杯是心无杂念
纵观百家,然后成一家之言。熟读经史。精修一门,旁通它学。艺技并重。
ii. 行动;
行动不一定有结果,但是不行动一定没有结果。先开枪还是瞄准? 知识(学习、答案)VS智慧(修炼、生发)同学/同修
大学生找不到工作?想的多,做的少。小学生的老板,领导大学生的员工?
iii. 快乐
快乐学习法,李韬老师英语学习法。回归童心,重走婴儿路。
忘我的境界,全力以赴去做的事,能否帮你实现人生。人生最怕的就是失去感觉,有感觉就会投入全部的感情和热情,直至生生不息。
iv. 转化
执行力和思考力哪个更重要?
成功依靠第一时间,将思考力转化为行动力。
实践的过程,主观见之于客观。认识到实践,实践到认识。循环
你带不走的, 别人能抢走的是金钱;
你带不走的,别人也抢不走的是知识; 你能带走的,别人抢不走的是智慧。
领导者先有领导状态, 状态不理想, 业绩肯定不理想。 状态是因,业绩是果。
做个善于激发团队状态的领导。
能力:善于将20个零件组合成产品
能量:善于将20个人组合成团队。 能力型满眼是事情,能量型满眼是人心。 得人心者得天下
基础领导力
∙
动作=状态(动脸、动口、动手)
改变风水从改变面缘开始! 笑从哪里来?笑从假笑中来。 领导人翻脸要向翻书一样。 能很快翻过去,也能很快翻回来。
开会首先不是解决问题,而是激发状态。先入境,再动手。 口乃心之门户; 鼓掌速度等于赚钱速度;
∙
注意力=事实
成功人拥抱正思维,失败的人被负思维包围。 幸福比真相更重要。
∙
完美=完蛋
在过程中追求完美 不聋不瞎不配当家。 男:1、2、3 女:2、3、1
成功不依靠消灭缺点,而是依靠发挥优点。刘翔、姚明、丁元辉 用人所长,必容人所短。
贪、色是能消灭掉的吗? 佛陀不能、哲学家不能、皇帝不能 感恩之心离成功最近。
原点
敌人决定动力。
不要在平庸的人堆里待的太久!
没有敌人,会放弃或放松。
自我的标准VS社会的标准 深圳速度PK内地速度
小成功靠自己,大成功靠敌人。 可口可乐PK百事可乐
原点:离原点越近改变的力量越大。
思维是一个人的原点,改变思维即改变原点。 每个领导人,
改变这个社会时候,都是在改变社会的原点。 企业的原点=文化+机制
毛:文化变革 邓:机制变革 执行文化
为什么文化可以改变执行 帮助企业批量化输出执行化人才
情感的心态无法对接制度的心态
业绩硬件定律
业绩背后是产品,产品背后是技术; 技术背后是设备,设备背后是投资。 业绩软件定律
业绩背后是团队,团队背后是文化, 文化背后是心态,心态背后是投资
30岁前跟对人,30岁后做对事 企业四化 1. 2. 3. 4.
商业化(从小农意识走向商业人格)
简单化(商人只搞简单的)把简单的事情做到极致。
统一化(伟大的公司不是由一群能人做起来的,而是靠一群行动一致的人做起来的) 榜样化
文化和制度的执行,不要做加法,要做减法。
象棋:帅只能在宫里走
将才冲在前面带动,帅才跟在后面做推手。
八荣八耻
得失为荣,对错为耻
闯绿灯事件
人生没有对与错,只有得与失,没有获得和失去,就无所谓对与错。 成功的人为了得失谦卑的活着,失败的人为了对错NB的死去。
结果为荣,任务为耻
商业合作,外包思维
对比:员工、快递公司、送合同事件。 员工想法,在公司呆一天,就应该有一天工资; 老板的想法,给你一份薪资,就该有一份的作用。
独立为荣,依赖为耻
依赖性人格源自于农业文明,独立性人格源自于商业文明! 具备独立思维的职业经理人。
播种帮助,收获依赖;播种责任,收获独立
危机为荣,愿望为耻;
敌人决定动力
人只有产生危机的时候,才会产生改变的动力! 要么卓越,要么淘汰,没有半死不活的灰色地带。 敌人怎么干,我就怎么干;在此基础上模仿超越。
批量为荣,手工为耻; 行动为荣,清谈为耻
责任为荣,抱怨为耻;
责任的承担是成长的开始
感恩为荣,自私为耻;
珍惜才会拥有,感恩才能天长地久。 感恩之心离成功最近。 学习——输入/输出的过程
高手向内改变,
低手向外改变。
本欲渡众生,反被众生渡。
爱孩子,投资孩子的大脑; 爱员工,投资员工的成长。
心智模式决定了一个人的命运
结果
生存(活着)
责任的承担是成长的开始 提出问题,找到方法 干掉理由,提升业绩 提升工资的方法 提升价值的方法
训练:心态放松,行动紧张;鸭子游泳,上身平静,脚下不停。 抱怨等式:因为……,所以……
责任等式:即使……,我也要……,因为……
即使丢钱了,我也要高兴,因为好心情比什么都重要。 即使很晚了,我也要把笔记整理完,因为今日事今日毕。 即使获得了冠军,我也要每天学习,因为对手在不停的学习。
写五条任务转化为结果的项目: 招聘人是任务,找到合适的人是结果。 写课件是任务,精炼的课件是结果。 讲课是任务,成交客户是结果。 讲课是任务,客户满意是结果。
问题解决不了,就是因为没有人站出来承担责任。 市场不相信眼泪,接受市场化的生存法则。
旁观者:讲对错 参与者:讲得失
不要用别人的错,来证明你的对。
很多人一辈子都是对的,但是很惨。
放下是非观,寻找更好的机会。 委屈事件 用得失观看人生
人生最大的悲剧是机会到来时,你却没准备好。
成功的人为了得失谦卑的活着,失败的人为了对错NB的死去。
坚决不能提拔的干部
1、总觉得公司的问题都是其他部门的问题 2、总觉得本部门的问题都是员工的问题 3、总是和员工肆意的谈论上司和公司的问题
承担才能成长 心态VS心智 (气体)(固体)
知识不是学来的,而是偷来的。
真正的公平是,机会均等,结果不均等。 不是把课讲好,而是把课卖好。
只有结果,
才能真正的改变命运。 突破销售
上班是任务,每天有成长才是结果。
执行力48字真经
执行前:决心第一,成败第二
有决心,才有坚持;有坚持,才能持久;持久方能成事。 没有决心,只是试试;试试看,就会退缩,退缩难成大事。
执行中:速度第一,完美第二
在行动中改善。兵贵神速,未睹巧之久也。
执行后:结果第一,理由第二 任务≠结果;心态≠结果;职责≠结果
认真第一,聪明第二
爬上一座高山需要20天,从山上掉下来只要20秒。 认真是执行之魂。 智商VS商智
结果提前,自我退后
商业思维:以结果为导向,以客户价值为焦点 小成功靠相信自己,大成功靠相信他人。 以业为大,以事为先
锁定目标,专注重复
满眼是目标,就没有障碍。满眼是障碍,就没有目标。 删除梦想,删除到只剩下1%.
聚焦;成功者之所以成功,不是因为时间和精力比别人多,而是把时间和精力集中到一点。锁定目标,投入全部的感情和热情。
退路多了就是绝路,绝路往往是最佳的出路。 平庸的人改变生活,卓越的人改变命运。 公司不依靠能人,而依靠一条心的人。 可以不成交,但不可以不成长; 可以成功,可以失败,但不可以放弃 接受卓越,接受淘汰,但不接受平庸
抛猴子法则
猴子/责任
责任是成长的最佳营养谁承担,谁受益!
猴子管理四法则:
1.
提问(针对于高层和核心员工)
高层:不要直接给答案,给原理和出发点
基层:不要在关键时刻考验他,而是直接给答案。 世界最悲惨三种人 炒房变成了房东
炒股炒成了股东 做企业做成了员工
2.
混淆责任
老板我们有大问题了
3.
找理由和借口
员工对自己的 事情负百分百责任,就是对自己的人生负百分百的责任!
4.
PMP
领导人一定要经得起诱惑,耐得住寂寞!
请把方案和结果带进来。
领导人的成就感在哪,他的成就就在哪。
如果你要权力,就凡事超过员工; 如果你要业绩,就凡事让员工超过你。
高手一生都在做一件事,并每天有新的结果。 没有文化的制度是镣铐,没有制度的文化是口号。 回归课程 生命的时间价值
1. 2. 3.
我的父母此刻正在做什么? 我想为他们做些什么? 他们会对我说些什么?
分享环节
人的斗志源于敌人和对手, 人的能量源于家人和伙伴。
你还能和你的家人相处多久?
我们凭什么帮助企业家? 我们最不缺什么? 状态!
我们最缺什么? 气质!
一个有气质的人疯狂起来才更令人尊重。
机制篇
解决问题,要善于回归原点。
企业的原点=文化+机制
企业必须从能人走向系统运营官。
火车跑得快,靠动力组带。 制度约束人,机制激活人。 机制设置四大入口 一、责任下移,自我管理 r1结果设定 r2责任锁定
二、我不相信,节点检查 假设做不到怎么办 r3节点检查
r4主动汇报(自我检查)
人们不会做你希望的,只会做你检查的。 检查的目的是为了纠偏。 主动汇报程度决定放心程度! 领导在公司选有能力的还是选放心的! 先君子,后小人,最后大家是小人; 先小人,后君子,最后大家都是君子。 信任是合作的基础,不信任是持续合作的关键。
三、谁受益,谁承担
四、低标准,言要求
R1.结果设定
结果由员工设定,最后老总裁定。
钱是谁发的
结果衡量的标准是客户来衡量。
具备结果思维的员工,才是真正有价值的员工。
企业里面的4种员工
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∙
∙ 等着被叫做事情 主动问我应该干什么(依赖) 制定计划审批后执行(独立) 直接按计划执行,并主动汇报
R.2责任锁定
只有员工的责任被锁定的时候,才会进入执行状态,否则就是旁观者。
具备商业思维的员工
结果导向
信守承诺
使命必达
责任意味着执行和担当
没有执着的责任就是谎言
R.3节点检查
谁来检查
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∙ 领导检查 自我检查 第三方检查
最大的检查就的是免检(免检背后要有抽检)
R.4主动汇报(礼)
主动汇报决定放心程度。
检查的最高境界要主动汇报。
R.5及时激励(尊重)
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∙ 奖罚不过夜。等待会产生仇恨。 明确/黑白分明 开放/放大关键行为、形成集体记忆 仪式/形式大于内容
YCYA是一套自愿合作的商业承诺。
承诺一定要低标准,严要求。
决定员工动力的不是金钱,而是来自内心的成就感。
Y(R1、R2)主动承诺结果
C 过程中节点检查
Y 主动汇报结果的进展
A 针对结果进行黑白分明的激励
质询会
会后:要对质询内容进行监督和跟进
只有总裁第一推动,才有员工第一执行。
第三方
系统的推动者
文化的传承者
结果的追踪者
信息的传播者
意愿
企业选人的第一标准是意愿
有能力的人一天干8小时;
用人的三大误区
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∙ 用能力强,业绩好的人 用态度好,哪里都不出头的人 用会拍马屁的人
心腹:把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心的人。
落叶归根
空间优化
干部要找到自己的空间优化!
立场
政治就是一群人管理另外一群人。用一伙人影响另外一群人。 心腹和一伙人,并不代表血缘关系!而是有共同的信念和价值观!
人生的两条路
要么让别人成为你的心腹,要么你成为别人的心腹!