浅谈组织部门自身建设

浅谈组织部门自身建设

组织部门自身建设的状况好坏，直接影响和决定着组织部门建设的全局。如何加强组织部门自身建设，把组工干部队伍建设提高到一个新的水平，推动组织部门工作的整体发展，本人有几点粗浅想法：

一、要加强组织部门自身建设，必须明确总体思路和目标

有思想才能有出路，这有把大家的思想统一好，才能有好的思路。组织部门要实现整体发展，只有把提高组工干部素质作为自身建设总体思路和目标，才能把组工干部队伍建设成一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素质较高的干部队伍，才能培养一批适应新形势、新体制需要的优秀人才。

二、要加强组织部门自身建设，必须要坚持三个原则

1、思想教育原则。思想是行动的指南，只有不断用先进的思想理论武装组工干部，坚持教育的高格调，才能提高组工干部的政治觉悟和理论水平。一是倡导组工组工干部讲奉献；二引导组工组工干部正确对待困难。教育大家时时、事事、处处以集体利益、大局利益为重，牢固树立自己的事再大也是小事，组织的事再小也是大事的思想。

2、从严管理原则。坚持做到要求别人做到的，组工组工干部必须首先做到；禁止做到的事情，组工组工干部坚决不做。对组工组工干部严格管理，严格制度，严格纪律，防微杜渐，确保每个组工组工干部的健康成长。

3、激发内在动力原则。要把调动一切积极因素作为组工组工干部工作的着力点。每季度集中大家进行一次专题教育，根据所担负的任务或工作阶段，开展经常性随机教育。坚持严格教育管理与加强服务培养、解决思想问题与解决实际问题，挖掘内部潜力与拓宽人才出路结合起来，最大限度地调动一切积极因素，使大家保持奋发进取的精神状态和旺盛的工作热情。

三、要加强组织部门自身建设，必须要建立完善好各项制度

1、要建立岗位目标责任制。年初，根据组工干部岗位职责签订目标责任书，明确年度个人工作目标、措施及应负责的责任。围绕责任制的落实，组工干部结合述职情况和民主评议结果，自我对照检查，自觉接受群众监督，使目标在岗位上得以实现。

2、要建立组工干部早交班制度。主要内容有四项：（1）讲评组工干部前一天的工作情况。（2）检查组工干部按时上班情况。（3）讲评问题，布署当天的工作并提出要求。

3、要建立组工干部自评制度。每月一次组工干部自评，在各科室会上汇报：一是本月以我为主抓了哪几项工作；二是自己主抓的工作哪几项有成效；三是学习了几篇文章，有哪些体会；四是下个月准备学什么？抓好哪几项工作？标准是什么？

4、要建立大家评议组工干部制度。大家评议组工干部每月一次，主要对组工干部履行职责、遵规守纪、理论学习、廉洁自律、完成任务情况进行评议。

5、要建立组工干部学习制度。组工干部理论学习时间每月落实1天，星期五上午集中统一组织实施；组工干部个人要建立“三本”：理论学习本、政治教育本和心得体会本；年初，组工干部要制定理论学习计划，每人每年写几篇心得体会；适逢组工干部述职时把述学作为一项重要的内容接受检查和监督。

6、要建立理论学习批阅制度。每季一次理论学习、心得体会批阅和交流展评，学习认真及时表扬，差的要批评，并限期重写。

7、要建立组工干部学习考核制度。对组工干部的学习情况每季一考，激励组工干部提高素质。

8、要建立组工干部述职制度。组工干部每季度述职一次。一是履行职责情况；二是学习情况；三是遵规守纪情况；四是廉洁自律情况；五是完成任务情况；六是下步打算。

9、要建立奖惩制度。在组工干部管理上，严格奖惩制度。每季度选出1－2名优秀组工干部。对完成任务突出，政绩突出，被上级通报表彰的、稿件上报率较高的个人在提升、学习等方面优先。对于不思进取、工作平庸、长期打不开局面的组工干部，部领导要靠上去帮带，使其尽快赶上。

10、要建立讲评组工干部制度。部领导每年年终要对组工干部的履行职责、遵规守纪、廉洁自律、理论学习、完成任务等工作进行讲评，奖优罚劣。对优秀的组工干部进行表扬，对工作怠慢的组工干部进行批评教育，并责其尽快改正。

四、要加强组织部门自身建设中，必须工作措施要到位

1、加强教育不断提高组工干部的思想素质

一是进行人品官德教育。围绕怎样做人，做什么样的人；为谁当官，当什么样的官；如何用权，权是谁给的等问题。引导大家按照党纪党规和有关的规章制度规范自己的言行，使他们端正思想态度，培养求真务实的作风。经常教育组工干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。二是进行爱岗敬业教育。用经常性的思想政治工作教育组工干部牢固树立集体主义，爱国主义，革命英雄主义精神，引导他们站在大局上看问题，正确处理集体与个人，大家庭和小家庭的利益关系，增强组工干部责任感，事业心。三是进行靠素质立身教育。针对在县（区）组工干部“出路窄，提升慢”的模糊认识。有的放矢地摆事实，讲道理，在组工干部中叫响了“出路千万条，素质最重要”的口号。四是进行淡薄名利教育。在社会主义市场经济条件下，要对组工干部进行淡薄名利教育，使每个组工干部认识到当官就是为人民服务，就是无私奉献，不是为了谋取私利。

2、严格落实制度，加大组工干部管理力度

在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人平等。结合“组工干部学习、履行职责、遵规守纪、管理情况”量化结果，讲评做到指名点姓，批评不迁就照顾，不留情面。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想，其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了组工干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走过场的现象发生。

3、把组工干部队伍的着眼放在调动组工干部的积极性上

人的行为是受思想支配的，只有积极性提高了，工作才有主动性、创造性，标准才能上去。组织部门领导要在帮助组工干部解决三个方面的矛盾上下功夫。一是帮助组工干部排除家庭困难。二是关心组工干部的成长进步。三是帮助组工干部善于优化人际环境。

4、把组工干部队伍建设的着力点放在帮助组工干部提高自身造血功能上

为什么在同样的环境下有的组工干部政治素质、思想素质、业务素质提高很快，进步也快，而有的却没有多大的长进呢？差别就在于自身努力程度不一样。

（1）组工干部要强化自我培养意识。不同层次的岗位，对素质有不同的要求。一个组工干部要争取进步，不仅要把本职工作干好，还必须有自我培养意识。只有那些善于工作又善于学习总结的同志，进步才能快，才有发展后劲。如果个人缺乏进取和奉献精神，甘于平庸，思想懒惰，外部条件再好也白搭。

（2）组工干部要在实践中摔打锻炼。实践是检验真理的唯一标准，理论只有在实践中得以检验，每名组工干部都要在组织部门整体工作中唱主角、挑大梁，在实践中摔打锻炼，增长才干。

（3）组工干部要善于总结经验教训。总结不仅仅是半年、年终的事，对做过的事情都要进行反思，总结经验，吸取教训，当有心人，做过的事情回头想一想，走过的路回头看一看，一点一滴把工作中的所得所失总结出来，悟出“过五关斩六将”的规律，真正做到过一关进一步，“吃一堑长一智”，不断丰富自己的经验，增长自己的才干。