设备部启机前工作计划
设备部投产前工作计划
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国电康平发电有限公司设备部
2009年6月5日
设备管理部投产前工作计划
近一段时间,经我公司领导的积极努力,送出工程取得了突破性的进展,按现在的进度,500KV输电线路将于7月20日具备送电条件,因此,我厂应在7月15日前完成各项投产前的准备工作,满足两台机组连续长期运行的要求。为了充分利用好机组启动前的这段时间,使各项工作有序的开展,设备部制定如下工作安排:
一、目标及工作要求
设备部在7月15日之前完成机组启动前的各项准备,包括缺陷消除、尾工处理、人员培训、备品备件、消耗性材及工器具准备等全面工作。要求各专业对所管范围内存在的问题认真盘点,制定措施,倒排工期,严格执行,务期必完。
二、部门工作内容 1、夯实安全基础
1.1在机组投产前加强职工的安全培训和安全教育,利用每周一次的安全活动时间学习防止氢系统爆炸着火、制粉系统防火、汽轮机油系统防火等重点防火措施、防止人身伤亡事故措施、防止设备损坏及误操作事故措施、防止人身触电事故规定、防止人身高空坠落事故规定、学习临时电源管理制度、学习机械伤害事故预防,提高职工安全素质。
1.2组织一次“设备抢修应急预案”演练竞赛活动,为设备投产后的抢修做好技术准备。
1.3做好新入厂人员的三级安全教育。 2、尾工处理和缺陷消除
由于施工单位对尾工处理和缺陷消除都不积极,造成部分缺陷长期得不到处理,根据这种实际情况,设备部组织检修班组人力,自己能处理的加班加点处理,本部门无能力完成的,尽快委托队伍施工,对于施工单位正在处理的缺陷做好跟踪。
3、人员培训
3.1现在锅炉班正在进行焊工培训和考证,继续焊工的培训质量。 3.2安排硫脱除灰专业、金属实验专业、热控专业外出培训。 3.3新入厂人员进厂后,马上分配到各班组,采取理论培训和实际操作相结合的方式,使这些人尽快熟悉现场,并在短期内能够独立完成简单的工作任务。
4、备品备件准备:由于我厂当前资金紧缺,备件不能一次全部采购,因此设备部分清重点、主次分批报送需求计划,并做好物资的到货跟踪,急需的备件,单独跟物资说明原因,争取特殊处理。
5、班组建设:为提高设备部班组建设的整体水平,由刘喜国主任主抓设备部的班组建设,以炉控班为标准,严格检查和要求,使落后班组尽快赶上。
6、达标投产工作:配合达标投产办公室,有计划开展达标投产工作。 7、节能项目:汽机密封水回收改造项目和全厂照明改造项目现已立项,争取早日实施,及早收效。
8、环保验收工作:配合综合产业办,做好有关与环保部门沟通和联系的工作,完善环保设施。
9、实验室建设:积极和东北电科院沟通和联系,做好设备送检和实验室建标工作,在机组投产前,热工、电气实验室具备使用条件。
三、各专业具体工作安排(见附表)
附表1 各专业工作安排汇总表
各专业工作安排汇总表