物料消耗定额管理规程
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物料消耗定额管理规程
目 的：建立物料消耗定额管理规程，保证产品质量，提高企业效益。
范 围：各生产品种使用的所有原辅料、包装材料。
责 任 人：生产副总、生产部部长、生产部调度员、领料员、车间工艺员、操作员、供应部
部长、仓储部部长、保管员。
内 容：
1 消耗定额的制定
1.1每年由生产部提供下一年度物料消耗定额计划指标商讨数。
1.2由生产副总召集有关人员收集意见，并进行修改和调查。
1.3经过讨论通过、生产副总批准后，颁发下达有关职能部门执行。
1.4物料消耗定额指标，原则上一年修订一次，一年后根据各产品处方的稳定性及试 用期间的参数确定正式的物料消耗定额的各项指标。
2消耗定额的执行
2.1供应部门应根据物料消耗定额计划，算出物料全年耗用量，制订采购计划应适
当扩大组织货源。
2.2采购物料必须坚持“质量第一”的原则，严格以原辅料质量标准为依据，要求做 到定点供应。
2.3检查合格后的物料，应有合格标记，应逐件贴有合格证。
2.4车间领料员必须根据生产部下达的填写领料单，物料库保管员必须根据消耗定额进行审核，限额发料。
2.5物料发放应坚持先进先出的原则，记录完整。所发物料的包装应完好，有检验
合格报告单（大宗原辅料可采用复印件）。
2.6车间领料员对领取物料必须验收，验收内容：送检日期、编号、品名、批号、
件数、产地、检验报告单、标签、称量等逐项验收核实，并双方办理收发手续。
2.7对质量可疑，数量不符的物料，车间有权提出复验或拒绝领收。
2.8当容器内物料（溶剂）分数次领用时，仓库保管员应在该容器上标以领发清单， 发料时应复核存量，如有差错须查明原因后方可发料。
2.9生产各岗位负责人应严格把关，对物料消耗应严格按确定的消耗定额范围进行控制。
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