安装工程施工成本控制
安装工程施工成本控制
摘要:目前建筑安装工程投标市场的竞争日趋激烈,合理的低价中标已成为承接工程的主要手段,并有相当一部分工程采用中标价包死的合同方式,安装工程一般为分包形式承包,还需要向总承包单位交纳管理配合费,另外安装工程材料在实际施工中价格浮动加大了对成本的影响,产生难以预测的结果。因此搞好安装工程的成本控制就显得尤为重要。
关键词:建筑安装工程成本控制措施
安装工程一般由电气、给排水、通风、消防等组成,结合以往施工经验,从人、机、料、法、环五要素控制方面提出一些成本管理的做法。
1 人:定位成本集体管理概念,提升施工队伍整体素质
工程成本管理是多方面的管理,不仅涉及到人员、材料、设备的管理,工期、质量、安全等方面多成本都有着或多或少的影响,因此成本管理也是一个全面管理的过程,需要充分调动各部门、各个管理人员乃至各个施工人员,形成一个集体的管理概念。
一支高素质的施工队伍是工程能够做到高质量、低成本的保证,他们是工程的实际操作着,是工程质量、成本、安全、工期的重要保障者,是质量和效益的直接实现者。随着近几年国家的城镇化加速发展,现阶段出现了用工紧缺的现象,一些未经过系统培训的新工人加入到了安装队伍中来。他们在很大程度上制约了工程质量的提高,造
成了材料的大量浪费、大面积的返工维修、随处可见的质量安全隐患,大幅度提高了工程成本。
针对这种情况,一般应采用如下措施:
1)建立健全职工培训机制和体系。通过开展班前培训和考核,并结合样板开路和书面交底、现场操作示范交底的形式,将操作技能及要领和施工规范、操作规程相结合,实现了理论和实际的融合,同时加强事前交底、事中检查和纠偏、事后总结,使工人能迅速的掌握岗位技能,缩短达到熟练程度的过程,尽快胜任工作。
2)按照技能熟练程度划分工人的待遇,改善工作环境,培养工人的工作兴趣,增强工人的归属感,使他们意识到提高技能的重要性和意义。
3)用好用活奖励机制,建立基本工资加奖金的工资待遇制度和奖罚分明制度,采用限额领料、节约奖励制度,调动工人的增产节约积极性,增强工人的上进心和责任心。
4)控制好熟练工人与普通工人的搭配工作,同时注重作业队伍技术工人的培养,着重培养水、电、通风等工种兼容兼精的人才,并逐步发展成为骨干力量,带动培养精一门、会两门、学三门的中坚力量。
2 料:限额领料、节约返还、减少损耗、降低消耗
材料在安装工程成本中占据绝大比重,安装工程的成本控制主要内容即为材料控制。施工中主要采用以下控制方法: