企业战略管理_[企业战略管理]课程设计大纲

《企业战略管理》课程设计大纲

一、设计的目的和要求：

《企业战略管理》是管理类一门综合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。

本课程设计是学习完《企业战略管理》课程后进行的一次全面的综合练习。其目的在于加深对企业战略管理基础理论和基本知识的理解，掌握战略分析、战略制定的基本方法，提高解决实际管理问题能力。

《企业战略管理》课程设计要求学生在教师的指导下，能够运用理论对环境进行深入的分析，能够整体运用战略管理的各种工具进行分析，并给出战略规划，制定公司战略和竞争战略。

二、本设计的相关学科：

《管理学》、《市场营销》、《人力资源管理》、《生产与运作管理》、《财务管理》等。

三、考核方式：

对课程设计进行过程考核和结果考核相结合的方式进行考核。过程考核考察学生的工作态度与工作量等情况；结果考核考察学生的战略方案的可操作性。

四、课程设计时间安排：

总体时间：学生设计时间一周（2016年1月11日－1月15日）。

五、本设计的基本内容：

给定企业所在行业及企业基本情况，要求学生设计出整套战略方案。包括：

1、搜集资料，运用PEST、SWOT、五力模型、战略集团等工具进行战略分析；

2、在战略分析的基础上，制定公司战略和竞争战略，并进行战略评价；

3、制定职能战略，以保障公司战略和竞争战略顺利实施。 要求：9人一组，选做一题。

附件：2016年选题安排

选题一：强凌电子的发展对策

上个世纪末，TCP来到中国，在上海市及江苏省投资数亿兴建了多家现代照明生产基地，员工总数已超过14000人，工程技术人员占15%。TCP全资控股的上海振欣电子工程有限公司，镇江强凌电子有限公司、扬州强凌电子有限公司以及淮安强凌电子有限公司每天有超过140万只的高品质节能灯光源出口到美国等西方发达国家。2004年，美国TCP（上海）天灿宝照明电器有限公司成立，其专门负责高品质的TCP光源及灯具产品在中国国内的销售和服务。在前期市场导入阶段，TCP在上海、北京已取得成功的销售业绩，数百家大型机构抢先分享了TCP照明科技。

结合中国及全球的节能灯市场的状况，给这镇江TCP强凌电子设计出一套战略规划。

选题二：培训市场，新东方逐鹿镇江

镇江英语培训市场有英孚、学大教育、沪江英语、环球雅思、华尔街英语等。镇江新东方学校于2010年10月17日正式成立，是新东方教育科技集团旗下第42所分校。近年来，凭借着新东方的优秀教育品牌和全校员工的共同努力，已经成为一所优秀的综合型培训学校。

针对新东方英语培训镇江分校的发展状况，制定出战略方案。

选题三：北汽镇江公司战略发展思路

2013年8月，北汽集团与镇江市人民政府签署战略合作框架协议，宣布北汽集团华东基地正式落户江苏省镇江市。 北汽集团华东生产基地最终选址镇江丹徒区，并将分两期进行基地建设。根据北汽集团的规划，北汽华东基地一期将主要生产SUV、MPV等车型；而二期工程投产之后，中高端乘用车、新能源车及发动机、变速箱等核心零部件也将落户该基地。据悉，北汽华东生产基地两期总产能规划超过30万辆，将按两期各15万辆的年生产能力进行建设。此次，北汽集团通过重组镇江汽车制造厂完成对华东地区布局。相关资料显示，镇江汽车制造厂是镇江地方国营的专业汽车生产企业，已经拥有全套商用车生产资质。同时，镇江市在北汽华东基地周边也配套有零部件产业基地，未来将为北汽华东基地发展提供有力支撑。

业内人士分析，落户镇江对于一直谋求在华东进行产业布局的北汽集团来说是一个发展良机，“首先，交通和现代物流体系促使长三角成为重要的制造业基地和能源基地；其次，当地拥有发达的消费市场、汽车配套产业与人才资源都可以直接为北汽所用。因此，华东基地将在北汽集团“十二五”末达到350万辆规模中发挥重要作用。”近几年汽车一直是中国城市继房市炽热后的又一消费热点，各种品牌、各种价位的轿车充斥着中国市场，消费者面临诸多选择。

请为北京汽车（镇江）公司的发展制定战略方案。

选题四：专业化还是多元化？

江苏恒顺集团有限公司（原镇江恒顺酱醋厂）始建于1840年清道光年间，是镇江香醋的创始者，中华老字号企业。经过一百多年的传承和发展，恒顺集团从原先的传统作坊式酱醋生产企业，成长为一家跨行业、跨地区的涉足生物保健、商贸流通、地产建设等领域的现代企业集团。

请结合江苏恒顺集团的发展现状，对恒顺醋业做出一套的战略方案。

选题五：联想手机的战略对策

在2015年即将结束的时候，中国两家标志性的制造企业——华为与联想高下已分，一家已经称王世界，并正蒸蒸日上，另一家亏损严重，已近强弩之末。

11月中旬，联想集团终于发布第二季度报告，巨亏7.14亿美元，销售收入为122亿美元，联想给出的解释是重组费用5.99亿美元及清除智能手机库存费用3.24亿美元。然而难以令投资者满意，因为一季度联想集团销售收入107亿美元，净利润仅1.05亿美元，利润率仅1%。即上半年联想集团合计销售收入229亿美元，约合1419亿人民币，亏损约37亿元人民币。

而华为集团上半年财报在7月中旬即公布，上半年销售收入1794亿元人民币，同比增长30%，营业利润率18%，即323亿元人民币。在电信设备商中，爱立信的607亿元人民币销售收入已经被甩的很远，华为的电信设备业世界王者地位更加牢固。而在手机的移动终端上，华为更是突飞猛进，已经跻身世界第三，仅次于三星和苹果。

如果说从销售额上看，华为超过联想有限；在利润上，联想如算有特殊原因，也尚可理解。但国内第三季度的手机销售更令联想无话可说，根据权威调查机构Trendforce统计，华为在国内手机销售（出货量）市场份额为18.7%，联想则排在第三，为12.7%。鉴于华为33%的手机是2000元以上的中高档手机，联想手机绝大多数是2000元以下的中低档机，联想手机对华为的销售额差距更大。

结合中国及全球市场的手机产销情况，分析联想手机的战略对策。

选题六：万科的发展与股权处置战略

2015年12月20日，面对“宝能系”的步步紧逼，万科董事会主席王石明确表示“不欢迎‘宝能系’成为万科第一大股东”，并开始着手采取措施应对股权争夺。在双方你来我往中，外界同情王石者有之，赞叹“宝能系”者有之。而“野蛮人”之所以选中万科，与其自身弱点不无关系。

文章说，尽管被王石斥为“野蛮人”，不过“宝能系”显然是有备而来，不仅在频频举牌中显示出了雄厚的资金储备，而且迄今为止未有任何违规之处。对此，中国证监会发言人张晓军18日称，市场个体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。

结合中国当前的房地产发展和资本市场情况，制定万科未来的发展战略和股权处置对策。