企业成本控制方法的研究
企业成本控制方法的研究
（一）树立全新的成本管理思想、加强成本控制意识
传统的成本管理思想侧重于针对企业的内部控制，已经无法跟上当今复杂多变的市场发展脚步了。因此，企业必须树立一种全新的管理模式，全方位、多角度的去加强对成本管理。通过对企业内外部情况的分析，找出企业在成本方面所面临的优势与劣势，机会与威胁，扬长避短发挥企业的优势改善企业的劣势，抓住发展的机遇，控制生产中的不利因素，从而完善企业的成本战略，并树立一个从成本节省到成本避免的意识。现代企业应探索一种新的管理方式来降低成本，从管理的视角去挖掘降低成本的潜力并从根本上去杜绝一些不必要的费用的发生。因此，企业应结合自身的特点，分析并确定企业的竞争战略和成本控制战略。
（二）强化成本管理的基础工作
知己知彼，方能百战不殆。在市场经济的发展中，企业应该深入市场进行调研，全方位的获取市场信息，才能在经营中做出正确的决策。通过充分的了解市场环境，加强企业的内部管控机制，才能形成一个全面的社会监督体系，使得企业的成本控制更好的适应于市场的发展形势。同时，一个科学全面的成本管理，还必须保证其成本信息的实用性。比如企业的原始单据、统计数据等一定要确保能准确、有效地反映企业的生产经营状况。另外，强化成本管理还需要建立一个科学的成本核算方法，准确合理的归类各种费用，完善成本的信息管理系统。使企业的成本信息能够满足企业决策者的需要，扩大降低成本的路径。
（三）确保成本管理贯穿企业经营活动的全过程
当今市场的发展中企业内部的成本管理已经不再是单纯的通过削减成本来达成利润最大化，应当包括对企业生产经营活动全过程的增效节支的管理，总得来说成本管理就是一项系统的工程。
要想提高企业产品的核心竞争力，对于成本的管理就不能仅仅只关注产品的生产制造过程，应将管理渗透到产品的开发、生产、决策、研究等各个领域，进行全方位全过程的跟踪核算及控制。向前可延伸至注重产品的市场需求以及产品的设计规划，向后可延伸至产品的质量检验及售后服务等领域。材料采购时，应在确保材料品质的前提下以低成本购进原材料，并制定出合理的物资储备计划，
避免库存积压过多，减少物资管理开支。生产产品时，应严格按照生产计划及流程执行，并对生产设备进行定期检查维护，确保设备正常运行，提高设备生产效率。企业还应注重加强对产品的研发、工艺流程的改良及市场的拓展。另外，还有一些非物质产品的成本如人力资源、环境等方面的成本管理也是不可忽视的，对于这些成本企业应以合理的手段进行严格的控制，以加强产品在市场上最终的竞争能力。
（四）杜绝成本控制的短期行为，开展全面预算管理
片面强调降低成本, 降低原材料的价格或档次，生产产品偷工减料,短期也许确实会给企业带来利润的增长，但是从长远来看，产品的质量将得不到保证，企业品牌及形象一旦收到挫伤就会逐渐失去市场，最终导致发展的停滞不前，严重影响企业的技术革新及产品的更新换代。企业之间竞争的主要方式之一就是完善对成本费用的控制,开展全面的预算、完善成本费用管控体系,便能大大改善对成本费用的控制，提升企业的竞争能力。全面预算管理在实际工作中可大致分为两个方面的内容：一是编制全面预算，二是对预算执行的控制、分析及调整。为了更好的实现企业的预算管理,除了将全面预算落到实处作为工作重点外,还应在过程中加强对预算的控制、分析及调整规划。
（五）健全企业的约束激励制度
企业在生产经营活动过程中，应将领导者的工作业绩以及员工的切身利益与降低成本的目标相结合，充分调动各部门员工的工作积极性，尤其是部门的领导者。在管理过程中加大财务监督和内部审计的力度，及时发现财务管理的不足之处，对违规违纪现象严肃查处，绝不留情，并采取有效的措施来弥补不足。利用物质奖励或精神奖励去激励员工真抓实干，提高他们工作的积极性及创造性，使每个员工都能从自身的利益出发来关注目标的完成，将成本管理的责任发放到每个人的手中，真正做到从领导到各部门员工，个个心怀责任，追求经济效益，共同做好成本管理这一基础工作。提高价值的创造能力，要求财务管理必须把核算和分析的触角延伸到企业生产运营环节的每一个部位。在企业进行成本控制的过程中，制定成本目标并对相应的执行者进行任务分解，对各责任中心进行绩效考核并制定一种合理的奖惩激励制度，为成本的控制提供强有力的考核方案。考核时企业应当坚守公平公正的原则，确保考核制度的严肃性及真实性。通过对目
标成本的考核，在考核中不断的吸取目标成本管理的经验和教训，进一步完善目标成本管理制度，从而提升目标成本的管理水平。