浅谈如何做好企业内部审计工作

　　【摘 要】 随着时代的发展，在企业中做好内部审计工作，不单单能够对企业的经营者进行有效的监督，也能对企业内部控制、经济效益、经营状况以及社会效益进行合理地评价。由此可见企业内部审计工作的重要性。如何在企业中做好内部审计工作，是摆在企业管理者面前的一个重要问题。本文先是分析了企业内部审计工作出现的问题，然后针对出现的问题，从提高内部审计工作人员素质、完善内部审计制度，规范流程、加强内部审计监督等六个方面提出了加强企业内部审计工作的方法。

　　【关键词】 企业 内部审计工作 完善方法

　　随着社会的飞速发展，企业内部审计工作在企业管理中的地位也在不断提高。通过合理的处理好目前企业内部审计工作方面出现的一些问题，可以很好的带动企业的健康稳定发展。目前一些企业在内部审计工作上还做的不足，下面就对这些企业内部审计工作出现的问题进行了分析。

　　1. 企业内部审计工作出现的问题

　　1.1企业领导审计意识低下

　　一些企业领导对本企业的内部审计工作认识不足，不能正确地认识到做好内部审计工作对企业的重要性，只想到节约企业的生产成本，缩减了企业内部审计的工作范围。在财务部门设置内部审计部门，这些企业领导或者高层管理人员错误地认为内部审计工作只负责监督企业财务会计，此外还存在一些领导随意地删减企业内部审计工作人员数量的现象。

　　1.2审计工作人员素质不高

　　我国企业的内部审计工作是一边不断完善，一边不断发展。目前我国企业从事内部审计的少数人员还没有具备相应的业务素质。随着市场经济的不断发展，我国企业也会不断发展建设，需求的内部审计工作人员数量也在不断加大，企业录用的内部审计工作人员参差不齐。一些企业的内部审计工作人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关内部审计方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有与工作配套的内部审计理论知识。

　　1.3企业内部审计的范围有限

　　现在一些企业的内部审计范围还受到一些限制，只在事后对企业财务数据的合法性、真实性进行查证，忽视了前期对企业经济活动的咨询、调查，不能从企业生产经营方面发现问题，对于下属部门的年薪兑换、绩效考核等工作，出现淡化内部审计工作的现象，表现出了企业内部审计范围的片面性。

　　2. 加强企业内部审计工作的方法

　　2.1提高内部审计工作人员素质

　　在人员素质方面，需要提高企业内部审计工作人员的相关素质，加强对内部审计工作内容的进一步学习。企业的内部审计工作人员应熟练掌握现行的有关企业内部审计工作方面的法规政策，熟练地找到企业内部审计工作制度的相关理论知识，能对出现的问题及时的解决，分析出现的原因并积极改正，防止以后再次出现相关的问题。推行责任终身制度，把企业内部审计工作的好坏同员工自身利益结合起来，让每个相关的内部审计工作人员都可以更好的提高自己的责任心，为企业的健康发展打下良好的基础。进行内部审计工作时不能马虎，强调实效性，每一项内容都要进行认真执行。

　　2.2完善内部审计制度，规范流程

　　强化内部审计工作，需要通过加强内部审计制度的建设。使企业的内部审计工作可以进入科学化、标准化的运行轨道，从源头上打牢内部审计工作的建设；为此企业的内部审计体系研究者需要摒弃传统的企业管理思想，发散思维，创新出新的领域，深入到企业的内部进行分析调查研究，探讨问题出现的根源和相关的解决途径。再通过综合的分析，变理论知识为实践经验。工作时建立有激励作用的内部审计制度，可以进行内部审计工作的考核评价，使企业的内部审计工作更好的执行。对于内部审计工作流程要做到规范化，科学化，按照工作规范来进行内部审计工作。坚持不相容的岗位不能让一人兼任的原则。还需要对各个部门进行岗位的细分，要建立岗位责任的制度，形成明确的责任来相会制约内部审计工作。

　　2.3加强内部审计监督

　　良好的内部审计监督制度，内部审计范围的拓宽都可以促进企业的内部审计工作，完成既定的经济计划。相关工作人员在进行内部审计工作时要对企业的财务审计制度充分掌握，研究讨论是否在审计制度上还存在不完整性，不合法性。完善内部审计工作，可以对财务会计不足进行及时有效的改正，恢复失真的财务经济信息，领导或管理人员可以根据相关的建议进行财务运行决策，发挥出财务会计应用的职能。对企业的每一项内部审计工作进行监督，重视内部审计工作对整个企业生产经营的重要性，督促我国企业向着健康长久的方向发展。建立相互监督的机制，使企业的内部审计工作人员之间可以相关监督检查，也间接地提升了整个企业的社会诚信度。

　　2.4转变内部审计观念以及工作方法

　　静态的内部审计模式的缺点有时间滞后、就账论账方式单一，这就需要企业内部审计工作的重点转以前的差错防弊为管理决策，前移企业的内部审计工作关口，使企业内部审计工作可以贯穿于服务或者产品的全过程之中。做好企业内部审计工作和财务、会计之间的协调工作，对工作尺度要把握好，防止出现不恰当承担不该管理的责任。

　　2.5重视内部审计的决策服务、咨询顾问职能

　　现代企业的内部审计工作，不单单是向企业的领导或者高层管理人员提供及时地、准确地查错防弊信息，还要对企业的生产管理以及内部控制工作进行改进意见的提出，让这些具有企业建设性的建议可以更好地协助企业领导或者高层管理人员进行生产经营决策，合理运用资金等工作。使企业资源合理分配，提高企业的经营效益。在审计师咨询顾问方面，企业内部审计师要提供使企业增值的建议，例如改善企业的控制过程、改善风险管理等工作。

　　2.6保持内部审计的权威和独立

　　企业内部审计部门的权威性越大，内部审计工作就会得到越好的发挥，由于内部审计部门和其他部门属于同一级次，不能轻松地获得准确的、完整的信息资料，不能做到良好的内部审计效果，这就需要内部审计师具有对所有部门进行检查的权利，能和企业的所有人员进行沟通，还具有查阅相关记录或者数据的权利。在企业内部审计独立性方面，要求企业的内部审计部门在经费上、工作上独立于内部审计部门，保障企业内部审计部门可以独立地进行审计职权的行使，表现出企业内部审计的公正性、有效性以及客观性。

　　总结：

　　内部审计工作是现在企业单位生产经营活动不可或缺的重要环节，它对企业的生产经营有着举足轻重的作用。做好企业的内部审计工作是企业管理的重要任务。要想企业得到可持续的长久发展，必须加强内部审计工作。通过加强企业内部审计制度的建设，处理好企业内部审计工作出现的问题，采用多元化的控制、监管措施，优化内部审计工作人员，提高企业各个相关规章制度的执行力度，可以形成一个工作科学化、管理规范化、监控有效化、考评实用化的内部审计体系，才能使现代企业的内部审计工作更好的顺应当代市场的经济环境，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

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　　（作者单位：富阳容诚会计师事务所）