企业技术中心建设
企业技术创新体系建设和运行机制
（一）企业技术创新组织体系建设
企业建立了科学、完善、高效的技术创新组织体系，由创新决策、创新管理、创新资源保障、创新成果推广与营销、对外合作、创新文化培育六部分组成。
其中创新决策和创新资源保障由CEO带领团队直接管理，由技术总监CTO、财务总监CFO、营销总监CMO等组成的技术委员会(35人)和专家委员会（19人）做支撑，围绕企业发展规划制定技术创新战略，确定五年期技术创新规划和重要技术创新项目，调配内部资源及协调外部力量，保证创新目标实现。
（二）企业技术中心的组织机构、运行机制
1、组织机构
企业技术中心是公司下设职能单位，实行主任负责制，由公司副总经理、总工程师任技术中心主任。主要负责技术创新规划管理、技术创新项目管理、工艺管理、新型实验研究、企业内外技术合作及技术委员会的相关工作。其组织构成是以技术委员会、专家委员会做专业支撑，下辖技术专业组、实验研究中心、项目管理部、技术委员会办公室、工艺管理部、技术合作部六个部室。
企业技术中心的组织机构见下图：
企业技术中心组织结构图
2、运行机制
公司努力营造积极活跃的技术创新环境，在逐渐强化的技术创新氛围中，形成与完善了如下机制：
实行技术创新单位首席责任制。重大技术创新项目由CEO主持，全体高管人员参加，定期听取项目单位汇报并协调各方面资源。
建立完善了技术创新成果转化机制。通过与学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，建立了技术资料数据库(包括行业对标、相关专利、历次技术创新总结鉴定、生产线上全部数据等)，由技术研发中心直接管理，及时把握技术创新方向。
完善技术创新激励与人才培养机制。对内实行技术人员岗位能力加绩效薪酬制、年度考核积分制、择优升降级的培养制度，实行项目成果综合评价及项目组整体奖励制度；对外加强人才引进、联合培养与人才交流，建立与高校、院所的长效合作机制，聘请技术外部专家顾问，开展定期交流与适时合作。
促进管理制度的不断完善，通过与技术创新规划的对标，及时校正技术创新工作的偏离与不足，保证创新工作的活跃、成果的涌现和创新能力的持续提升。实现技术创新人才与企业共同发展。
公司不断加强对技术人员的业务培训、经常选派一些技术人员进行技术调研学习，同时引进高学历人才不断壮大技术队伍，每年有数十名211大学毕业生应聘入厂，促进技术创新实力的持续提高。
2