主"木桶理论"在乌鲁瓦提水力发电厂安全生产管理中的应用

　　摘 要:作为水利发电企业,安全生产关系到企业的财产安全、人民生活利益和电厂职工的安康,是最根本的效益所在。安全生产是电力企业生存和发展的基石,影响着企业本身的内外形象,在我国经济社会正处于高速发展的大好时期,乌鲁瓦提水力发电厂也迎来前所未有的发展机遇,各种技术改造相继上马,综合自动化改造工程全面铺开,探索符合实际的安全管理模式尤为重要。 　　关键词:水利发电企业 探索安全管理模式 重要 　　 　　概述 　　当前,我国经济社会正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切。但是,电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。近年来,电力安全生产步入良性循环轨道。但安全生产时刻提醒着我们:安全生产管理工作不足尚存,乌鲁瓦提水力发电厂运用“木桶效应”来管理安全生产工作,取得了较好的效果。 　　 　　1.木桶理论的原理 　　说到木桶理论,可谓众所周知。它是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛下的水的容量不是取决于这个木桶中最长的木板,也不是取决于全部木板长度的平均值,而是取决于木桶中最短的木板。要提高木桶容量的整体效应,不是增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。安全工作亦是如此,不管是安全生产管理体系建设,还是人员管理,亦或是设备管理,还是班组建设方面等,每一个单元都犹如木桶。如何发挥好整体效应,使木桶结实不漏水,那就要针对各个环节提出相应办法加以解决。往往我们在每次事故的叹息中“犯了一个低级错误”,说明我们只注意了重点工程、关键部位和关键环节的安全管理,忽视了细小环节和薄弱环节的安全管理,没有及时发现和排除小的安全隐患;“又犯了一个低级错误”,则说明我们已经知道存在薄弱环节或者是隐患,已经有了教训,甚至是血的教训,但没有引起足够的重视,在“同一个地方又摔倒了”,付出了惨重的代价。 　　 　　2.木桶理论在安全管理中的应用 　　2.1克服安全“短”不可治、“短”不可避的错误观念 　　乌鲁瓦提水力发电厂自筹建以来,始终将安全管理工作作为开展一切工作的前提和保证,经过近十年的不断努力,克服了安全“短”不可治、“短”不可避的错误观念,牢固树立了“事故可防、风险可控、灾害可治”的安全理念。全厂上下安全思想态度端正,安全认识深刻到位,对任何工作都保持昂扬向上的乐观情绪,对安全工作不持丝毫悲观失望和消极等待的态度。力戒了不出安全问题粗心、出了安全问题灰心、工作没有恒心和上进心的现象。 　　2.2积极提高对“桶”的本质管理,真正认识到安全工作是密不可分的统一体 　　在管理层面上,充分认识到安全管理无小事,牵一发而动全身,任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题;它是大管理,更是细小管理;只有抓好细小环节管理,才能保证大管理、大安全。刚开始对安全理解也是粗浅的,觉得只要抓好安全管理体系建设,就是把安全管理工作搞好了,没有深入细致分析安全管理中最大难题在于基层,在于细小薄弱环节,忽视了安全管理本质是消除隐患和杜绝一切不安全行为发生,保证企业经济效益和社会效益最大化。 　　在职工层面上,扭转了只要抓好自身安全就能保证其他人员安全或设备的安全的不正确观念,时刻把住安全工作的三个环节,即上一环节、中间环节和下一环节。看深看透三个环节的关系,统筹思考、换位思考三个环节的过程安全,认识到我们所从事的每一道工序都始终处于中间环节。做到首要考虑上一环节是否留有安全问题,再思考本环节作业安全,还要考虑作业后是否留有安全隐患。 　　2.3不断强化“短板”排查治理,突出抓好薄弱地点、薄弱环节和薄弱人员的安全管理 　　安全管理类似于“木桶”,但又不同于木桶,木桶装水有量可计,而安全工作不可量计,这就更增加了工作的难度,需要我们时时扬长、分分避短。经过充分认识安全管理工作的长期性、艰巨性和复杂性,建立并严格执行了不放心人、不放心岗排查制度,动态掌握职工的思想和安全状况,检查各级管理人员有没有采取有针对性的措施进行帮教,提高其思想认识和安全技能,保证人的本质安全。 　　2.4注重夯实班组基础,切实抓好自保、互保和联保制度建设 　　班组是安全管理的细胞组织,其成员是安全规程措施的直接执行者,班组安全管理程度直接影响到全厂的安全好坏。班组中的某一个人或若干个人的失误,往往会引发不安全事故。班组成员如同木板,客观上存在差异,不仅表现在业务技能的参差不齐,还表现在性格、态度、爱好、人际关系等生理和心理的各个方面。提高班组的“蓄水能力”即安全能力,就要充分发挥班组团队作用,严格现场生产组织,工作前明确职责,落实责任;工作中相互提醒,互相照应;工作后细心检查,消除隐患;实现整体效能的1+1>2 。因此,必须在做到“四个不伤害上”下苦功、打基础、练本领,严格控制每一个危险点,以“三铁”反“三违”,以“0”违章实现“0”事故。同时,充分发挥班组长的取长补短的作用,引导带动班组成员在工作中自我控制,相互督促的积极性,使我们安全的“容量”不断增长,使“取长”的方案真正起到“补短”的作用。 　　 　　3.结语 　　安全工作是一项庞大的系统工程,先进的理念、科学的技术、完善的措施,严格的管理、过硬的队伍是这个系统上的一块块木板,是环环相扣的链节,只有每个环节都发挥作用,才能保证整个系统安全运作。搞好安全管理必须突出重点,抓住关键,抓大不放小,取长更补短,不断发现薄弱环节,持续治理薄弱环节,才能真正实现电力企业持续安全和谐发展。 　　 　　作者简介: 　　田家伟,男,1976年6月出生,助理工程师,毕业于长沙理工大学电力系统自动化专业,从事电气二次及试验工作