注塑厂整改报告
篇一:设立注塑厂的可行性报告
关于投资设立注塑厂项目
可
行
性
报
告
书
目的:为了更快捷、方便的给本公司提供塑件外壳配件,同时能够创造价值,达到相应的股东投资回报率。本次投资计划分为初期投入100万,二期投入100万,共投资200万元人民币完成此项目。
一、 初期投入:100万人民币作为启动资金,购买设备如下
1、 购买主要生产设备注塑机5台,以海天报价估算
2、 设备数量 估计价 耗电/小时 本地行情加工收费标准/台/天
90t1台8万
160t 2台12万×2=24万
200t 1台16万
320t 1台24万
3、 附属配套设备
设备数量估计价 耗电量/小时
40t冷却塔1台
水泵(2000w) 2台
粉碎机 2台
拌料机 2台
冰水机 1台
模温机 1台
吸料机 1台
空压机 1台
烘干机 6台
2t换模行车 1台
4、 办公设备
服务器(监控) 1台
办公电脑 3台
传真机1台
打印机1台
考勤机1台
5、 人力配置:
管理人员、仓管、业务、配送员正常班,领班、技术员二班制,操作工三班制作业。岗位设置为: 待遇标准 主管1名
保安2名
清洁工 1名
财务兼人事1名
仓库管理员(仓管) 1名
生产管理员(生管,负责订单安排、产成品入库、出货、统计) 1名
品质管理员(品检,负责生产过程的品质监控,首模封样) 2名
领班(换模、调机、操作培训、现场管理调度、机修) 2名
换料员(领料、换料、配色、破碎) 2名
操作员15名
以上岗位配置岗位职责表,分配完成注塑厂内所有日常事务。
6、 产能测算时间标准:每台机器标准工作时间22小时/天,26天/月。
二、 固定费用:指不管有没有生产,都要产生的费用
1、 折旧费:购买固定资产÷60个月÷26天÷22小时=小时折旧费(附固定
资产清单)
2、 资金成本:初期投资资金×1%=月资金成本
3、 管理费用:管理干部、技术员、后勤薪资
4、 场地租金:年租金÷12=月租金
三、 营业支出:指有生产运作才会产生的费用
1、耗电量:以理想的满负荷状态估算
2、耗水量:50吨× 元/吨= 元
3、运输费用:
4、各种税赋:
5、人工成本:一线操作员薪资(15名操作员)
四、 盈利测算
1、 月生产总额-月固定费用-月营业支出=月盈利×12月=年盈利
2、 年盈利/投资金额(折旧后)=年投资回报率
五、 二期投入:在完成初期投入后,能够正常生产并且业务需求增加产能,
在市场预期不错的情况下,开始二期投资100万
1、 购买主要生产设备注塑机5台,以海天报价估算
设备数量估计价 耗电/小时 本地行情加工收费标准/台/天
90t 1台8万
160t 2台12万×2=24万
200t 1台16万
320t 1台24万
2、 附属配套设备
设备数量估计价 耗电量/小时
冰水机 1台
模温机 1台
烘干机 5台
3t换模行车 1台
3、 办公设备
无增加
4、 人力配置增加:
生产管理员(生管) 1名
换料员(领料、换料、配色、破碎)2名
操作员 15名
以上岗位配置岗位职责表,分配完成注塑厂内所有日常事务。
六、 固定费用:指不管有没有生产,都要产生的费用1、 折旧费:(初期+二期)固定资产÷60个月÷26天÷22小时=小时折
旧费(附固定资产清单)
2、 资金成本:(初期投资资金+二期投资资金)×1%=月资金成本
3、 管理费用:管理干部、技术员、后勤薪资
4、 场地租金:年租金÷12=月租金
七、 营业支出:指有生产运作才会产生的费用
1、耗电量:以理想的满负荷状态估算
2、耗水量:100吨× 元/吨= 元
3、运输费用:
4、各种税赋:
5、人工成本:一线操作员薪资(15名操作员)
八、 盈利测算
1、 月生产总额-月固定费用-月营业支出=月盈利×12月=年盈利
2、 年盈利/投资金额(折旧后)=年投资回报率
九、 总结:
1、 初期投资月固定费用为元,在设备正常工作满 个工作日/月可以
保本,满负荷工作可盈利 元,投资回报率为%
2、 二期投资扩建后月固定费用为元,在设备正常工作满 个工作日/
月可以保本,满负荷工作可盈利 元,投资回报率为%篇二:注塑部整改方案计划1 注塑部整改方案计划书
a:怎样搞好注塑部的工作
1,分清各岗位的职责,相关岗位的工作需积极沟通与配合,避免矛盾。 2,完善注塑部的人员编制和组织架构,根据实际工作需要来配置人手,做到“事事有人管理,人人都管事”。 3,对注塑部各岗位人员进行合理分工,并制订出明确的岗位工作职责。 4,建立“科学、完善、系统、规范”的运作管理体系,健全各项管理制度。
5,制订每个工序/环节的工作流程,按正确的流程办事,减少盲目性 6,加强注塑机/注塑模具的使用、维护、保养工作。
7,制订模具验收标准,做好试模工作,把好模具质量关。
8,完善注塑部工作所需的各种表格,逐步实现量化管理。
9,增加工作现场的看板,将生产计划、工作要求、实际结果及与生产有关的的信息,让每个人都有知道:多做“预防工作”,不要“跟着问题后面跑”,预防各种问题发生。
10,明确每个岗位/环节的工作要求,实行规范化管理,做到“按规范做事,依流程运作”,并搞好每个细节的工作。
11,严格控制水口料,做好水口料的分类、标识和管理工作,从源头上抓起。
12,严格执行各项规章制度、工作规范和运作流程,并加强监督(赢在执行),并适时地实行“走动式管理”。主抓执行力。
13,坚持“三不放过”原则,对出现的问题应及时分析原因、追查责任、提出纠正预防措施,并善于发现问题(最大的问题是看不出问题) 14,每周召开一次注塑部生产例会,不断总结工作中的问题,提出改 15,加强各岗位人员技能培训工作,不断提高其工作质量和工作能力 16,制订用人标准,建立“激励”和“淘汰”机制,让合适的人做合适的事。
17,参观学习同行业先进的管理模式,与时俱进,不断创新,力求持续改善。
b.注塑生产的量化管理
量化管理的作用:
a.
b.
c.
d.
e.
标。
f.
施。
1. 注塑生产效率(≥90%)
2. 原料使用率(≥97%)
3. 胶件批次合格率(≥98%)
4. 机器使用率(稼动率)(≥86%)
5. 注塑件准时入库率(≥98.5%) 有利于分析分析问题原因,提出改善措用数据说话,客观性强。 工作绩效量化,易于实现科学管理。 有利于增强各岗位工作人员的责任心。 能够激发员工的工作积极性。 可以与过去比较,科学拟定新的工作目6. 模具损坏率(≤1%)
7.年人均有效生产时间(≥2800小时/人.年)
8.延误交期率(≤0.5%)
9.上落模时间(小时/套)
大模:2.5小时 中模:2小时 小模:60分
钟
10.安全意外事故(0次)
(十九).注塑部机位应有的文件资料
(二十).注塑部产品质量的管理
(二十一).注塑部主要的管理制度
(二十二).注塑部主要工作流程
(二十三).注塑部主要岗位工作职责
(二十四).过程检查与生产现场各项监控
(二十五).注塑车间管理规定
(二十六).注塑部生产现场运作所需的表格
(二十七).管理内容(员工日常管理 )
(二十八).注塑部员工培训
c、工序标准化管理
工序是产品形成的基本环节,工序质量是保障产品质量的基础,工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。企业要寻求质量、成本、效率的改善,提高工序质量是关键。
(一)、生产人员(人)
1、生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核。
2、对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。
3、对有特殊要求的关键岗位,必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。
4、操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对工作和质量认真负责。
5、检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验,做好检验原始记录,并按规定报送。
(二)、设备维护和保养(机)
1、有完整的设备管理办法,包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
2、设备管理办法各项规定均有效实施,有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录,记录内容完整准确。
3、生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求,能满足工序能力要求,加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿,保证质量要求。
4、生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。
(三)、生产物料(料)
1、有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度,并严格执行。
2、建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度,并认真执行,严格控制质量。
3、转入本工序的原料或半成品,必须符合技术文件的规定。
4、所加工出的半成品、成品符合质量要求,有批次或序列号标识。
5、对不合格品有控制办法,职责分明,能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。
6、生产物料信息管理有效,质量问题可追溯。
(四)、工序管理(法)
1、工序流程布局科学合理,能保证产品质量满足要求,此处可结合精益生产相关成果。
2、能区分关键工序、特殊工序和一般工序,有效确立工序质量控制点,对工序和控制点能标识清楚。
3、有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
4、主要工序都有工艺规程或作业指导书,工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。篇三:设立注塑厂的可行性报告dg
关于投资设立注塑厂项目
可
行
性
报
告
书
震雄集团成立50多年,客户世界各地,为了更快捷、方便的给贵公司提供注塑机使用,同时能够创造价值,达到相应的股东投资回报率。根据贵司基本情况,制定本计划书以供参考。 贵司产品多以漏电保护开关为主,使用胶料多为聚碳阻燃材料,即为pc加防火abs或加纤,要求具防水、防尘,高温不裂缝、不变形,对于注塑机的注射单元要求要小螺杆,耐磨,溶胶顺畅,故建议使用我司em系列注塑机,性比较较高。 本次投资计划分为初期投入150万,共投资200万元人民币完成此项目。
一、 初期投入:100万人民币作为启动资金,购买设备如下
1、 购买主要生产设备注塑机6台,以震雄报价估算
2、 设备数量 估计价 耗电/小时 本地行情加工收费标准/台/天
120t 2台 11万×2=22万 7度 1200元
150t 2台 13.6万×2=27.2万9度 1500元
220t 1台 18万 12度 2200元
320t 1台 25.5万 19度3000元
*耗电量为估算,建议220吨以上使用伺服注塑机
3、 附属配套设备
设备数量估计价 耗电量/小时
40t冷却塔(含水池)1台 8000
水泵(2000w) 2台
粉碎机 2台
拌料机 2台
冰水机 1台
模温机 1台
吸料机 1台
空压机 1台
烘干机 6台
2t换模行车 1台
4、 办公设备
服务器(监控) 1台
办公电脑 3台
传真机1台
打印机1台
考勤机1台
5、 人力配置:
管理人员、仓管、业务、配送员正常班,领班、技术员二班制,操作工三班制作业。岗位设置为: 待遇标准 主管1名
保安2名
清洁工 1名
财务兼人事1名
仓库管理员(仓管) 1名
生产管理员(生管,负责订单安排、产成品入库、出货、统计) 1名品质管理员(品检,负责生产过程的品质监控,首模封样) 2名
领班(换模、调机、操作培训、现场管理调度、机修) 2名
换料员(领料、换料、配色、破碎) 2名
操作员15名
以上岗位配置岗位职责表,分配完成注塑厂内所有日常事务。
6、 产能测算时间标准:每台机器标准工作时间22小时/天,26天/月。
二、 固定费用:指不管有没有生产,都要产生的费用
1、 折旧费:购买固定资产÷60个月÷26天÷22小时=小时折旧费(附固定
资产清单)
2、 资金成本:初期投资资金×1%=月资金成本
3、 管理费用:管理干部、技术员、后勤薪资
4、 场地租金:年租金÷12=月租金
三、 营业支出:指有生产运作才会产生的费用
1、耗电量:以理想的满负荷状态估算
2、耗水量:50吨× 元/吨= 元
3、运输费用:
4、各种税赋:
5、人工成本:一线操作员薪资(15名操作员)
四、 盈利测算
1、 月生产总额-月固定费用-月营业支出=月盈利×12月=年盈利
2、 年盈利/投资金额(折旧后)=年投资回报率
五、 总结:
初期投资月固定费用为元,在设备正常工作满 个工作日/月可以保本,满负荷工作可盈利 元,投资回报率为%
以上数据请根据贵司情况修正,仅供参考,设备支出可以考虑分期付款,详细情况再见面详谈。