湖州乡村旅游民宿6库3中心项目的申请报告

湖州乡村旅游民宿6库3中心项目的申请报告

民宿专业服务6+3试点计划

前 言

湖州市是国务院颁布的全国首批“生态文明建设示范市”，乡村

旅游做为生态文明建设重要的组成部分，其发展的重要性不言而喻。

乡村旅游的发展离不开对旅游项目的投资及运营，但如果只依

赖政府自身力量投资建设项目及发展，人力资源力量远远不足，也无法激发社会力量对于文化旅游行业的参与度。因此，想要深化发展乡村休闲旅游行业，使乡村休闲旅游行业有更多的投资方及专业团队加入，促成社会其他力量在文化休闲旅游行业的“大众创业”，形成“众人拾柴火焰高”的星星局面，首先就要建立政府与投资方、旅游资源方、行业从业者的之间的无障碍信息交流通道。

这里所指的信息交流通道，不仅仅只是行业专家在政府部门的

组织之下召开一个研讨会之类的交流通道，这个交流通道，指的是乡村旅游发展所必须需要的旅游资源发布的途径、专业运营团队的服务规则、以及产品成果展示的一个综合场所。

简而言之，这应该是一个落地的，看得见摸得着的落地的交流通道。

项王公园奉胜门的作用就在于此，它旨在服务于文化旅游行业的各方之间，为资源方提供专业的行业潮流设计、撮合有行业投资意向的投资方与已筛选的可投资旅游资源之间合作、向资源方提供专业的行业运营方案及运营人才、向社会展示已成品的乡村休闲旅游

品牌及产品。

我们欲打造的，是一个有关于旅游、有关于生活、有关于投资、有关于文化的，可参与、可触摸、可交流的乡村旅游“招商”中心。而对于乡村文化旅游而言，“招商”的成功，仅仅只是项目的开始。后续的项目定位及设计、专业团队的运作、日常服务等，都将继续左右着项目的成败。

为何选址在项王公园奉胜门

项王公园作为湖州市区的地标性文化公园，有着很高的地理辨识度，而奉胜门作为项王公园内的非功能性建筑，城门楼内空间还能得到更好的利用。

趁着乡村文化旅游在湖州深化发展的契机，我们将奉胜门设为乡村文化旅游的“招商中心”、“研究中心”、“展示中心”，欲彻底激活这座城门楼，充分利用它的内部空间。

乡村旅游现状之下的痛点

一、专业团队及人才的缺失

乡村旅游作为产品，需要专业人才运营。政府的作用只能是牵头人，专业运营团队才是排头兵。寻找适合的相关行业从业者，并进行有组织的培训，不断地扩充我们的专业人才库，才能更办好事。

二、行业标准的不统一

乡村旅游行业入门起点较低，任何一家乡村人家都可自称乡村旅游，这也就造成了标准无法统一，影响了消费者的消费体验，降低了消费者的再次消费欲望。我们需要对乡村旅游的服务、规范、标准、

组织，进行统一的规则商定。这样能保证消费者不论走到哪里，都享受到一致好评的服务。

三、市场化程度不够

乡村旅游属于资源型行业，甲乙双方长期处在信息不对称状态，使得有意向投资乡村旅游行业的投资人经常无处投资；而想寻找投资人进行资源开发的业主融不到资金。这就需要建立乡村旅游行业内有效的沟通平台，促进行业内各关系人群的交流。

四、缺乏多种类的成果展示方式（借鉴房地产销售模式）

优秀的乡村文化旅游成果及产品，不仅能起到品牌本身的对外宣传效果，更是一个乡村文化旅游市场的活广告。但目前的成果展示方式单一，且没有固定场所，仅仅局限于内部，使得社会其他力量无法直观感受乡村文化旅游的成功经验、无法参与到到乡村文化旅游的投资建设之中。

在乡村文化旅游行业之中，政府所作出的大决策、大政策、大规划、大市场，是给了市场一个导向牌，而消化并跟随这些导向牌，就应该通过投资精准化、信息扁平化、商户多类型、业态丰富化这一系列的具体行为来细分解决。

我们的解决方式

关于目前乡村旅游存在的现状，我们通过建立6库3中心来实现更好的解决。

一、 乡村旅游民宿研究中心

区别于国内其他乡村旅游研究会，我们想在奉胜门内成立的乡村旅游研究会，着重点在于民宿两字。

民宿产业作为近几年来文化旅游行业之中发展势头迅猛的产业一，对于文化旅游的概念有很好的诠释作用。民宿发展的快慢与好坏，会直接影响乡村旅游的成与败。因此，单独的将乡村旅游和民宿区别研讨，是不符合市场发展规律的。

如今的乡村旅游发展，需要民宿产业的推动；民宿产业的发展，同样需要高度市场化的行业空间。

政府对于乡村旅游的大政策、大决策，需要通过行业专家的研究，才能转化成为符合乡村旅游的小窍门、小方法。而这些政策的研究，方法的制定，就需要乡村旅游民宿研究中心来工作。

二、乡村旅游创意服务中心

专业的领域需要专业的行业从业团队服务，而乡村旅游是服务性较强的行业，不论从项目立项，到定位、设计、施工、运作、服务，都需要大量人力参与。乡村旅游创意服务中心，就是将每一个环节的进行不断地揣摩，加入新鲜灵感，优化项目流程，使其中的每一个环节都迸发出新鲜感，使消费者对自己的消费充满期待。

三、乡村旅游资源及成果展示中心

展示中心向社会展示的是乡村旅游行业之中经过初步筛选的可投资资源，以及经过创意服务中心包装运营之后成功推向市场的乡村旅游成果，或是被市场认可的成熟乡村旅游产品。

这些资源及成果通过视频、照片、模型、实物等直观方式，向社会进行展示。在展示的同时，势必会引起社会其他力量的关注，从而达到招商引资的效果。

四、人才库

乡村旅游需储备大量行业从业者及专业团队，人才库的作用正是将这些人力资源进行有效的归档，有针对性的培训，这样便能一有人员需要，就进行项目运作，补充人力资源不足的短板。

五、资源库

乡村旅游资源庞大，整理这些资源需要耗费大量人力，建立乡村旅游资源库，将可用资源进行归纳整理，丰富展示中心的“招商”资源展示，为研究中心提供课题素材、为服务中心提供设计主体。

六、信息库

信息库对接的是乡村文化旅游民宿研究中心，其作用是研究政府给予乡村旅游行业的政策法规，将这些政策更好的运用到实践中去，指导行业从业者的工作，使行业从业者不走弯路，更快速的发展。

七、点子库

一个好的点子，可以使消费者在消费时产生美好的满足感，从而对乡村旅游产生二次期待。而点子的产生，不是一朝一夕，也不是一个团队独自苦思，点子库是集社会各界，特别是文化界、艺术界、

投资界的多方智慧。点子库的作用，就是收集各界对乡村旅游发展有促进作用的优秀想法，运用到项目中去。

八、产品库

产品库里收纳的，是乡村旅游行业之中已经成型的产品，如手工艺品、食品、旅游纪念品等。这些产品应该已经被市场所认可，且在社会中有一定认知度。产品库中的产品，同样可丰富展示中心的展示内容。

九、作品库

作品库中收纳的，是乡村文化旅游之中“已投入、已立项、已设计、已施工、已运作”的乡村文化旅游项目，搜集这些作品，可为研究中心提供课题素材，为服务中心提供设计主体，为展示中心丰富招商内容。

我们欲达到的目标

6库3中心的建立，是我们在乡村文化旅游领域的发展过程之中做出的探索。在这个漫长的探索过程之中，我们通过设定如下目标，来指导我们前进：

① 5年内通过3中心的运作，使项王公园奉胜门成为湖州市市级旅游文化产业聚合服务示范点。深入交流全市旅游产业发展新经验，有效探讨旅游产业在促进发展与实现生态文明建设目标中的新任务、新方式，推进省际旅游合作，推动旅游区域合作一体化发展，促进全市旅游业均衡、可持续发展，让更多民众从旅游发展中受惠。 ②对乡村旅游行业产生以点带面的影响力，逐步完善项王公园奉胜门对于乡村旅游的服务功能，并建立完善的旅游信息发布渠道。 ③通过专业的互联网营销， 使项王公园奉胜门成为全市乡村旅游行业之中，以交易为中心的专业中介服务商。

④5年内通过6库理论的运作，拟修订或补充《乡村旅游民宿设计规范》、《乡村旅游产品目录》、《地方性建设配套产品目录》、《旅游民宿礼品目录》、《消费者最喜爱商品目录》、《民宿类创意、设计装修 指南》、《优秀民宿丛书》、《民宿经济领军人物》、《民宿经济年鉴手册》等有关于乡村文化旅游的各类规则规范，统一乡村文化旅游的行业发展规范，便于管理，便于成功项目推广。

项目建设概算