消防工程施工组织方案
单位工程施工组织设计(方案)
建 设 单 位:中山市长江汉基地产有限公司 工 程 名 称:汉基花园二期消防、给排水系统安装工程
工 程 地 点:中山市沙溪镇云汉村
施 工 单 位: 中山市建安工程有限公司 编 制 单 位: 中山市建安工程有限公司
项目负责人:
审核人:
批准人:
批准日期:
中山市汉基花园二期消防、给排水系统安装工程施工
组织设计目录
一、 工程总体概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺„„„„„„„„„4
三、 劳动力和材料投入计划及保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„7
四、 机械设备投入计划及检测设备„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
五、 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案„„„„9
六、 安全文明措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19
七、 施工中采用的规范及技术标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„24
八、 项目机构设置、管理人员配备、项目经理业绩、项目经理及班子管理„25
九、 工程交付使用保修期内的服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 附图一:人员架构安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28
第一章、工程总体概述
1、 工程名称:汉基花园二期消防、给排水系统安装工程
2、 工程地点:中山市沙溪镇云汉村
3、 建设单位:中山市长江汉基地产有限公司
4、设计单位:中山市规范设计院
5、施工单位: 中山市建安工程有限公司
6、工程性质:本工程为中山市长江汉基地产有限公司投资兴建的汉基花园二期13#/14#/15#/16#室内消防、给排水系统安装工程,建筑面积为104039㎡。承包方式为包工包料。
7、 工程主要内容:二期13#/14#/15#/16#室内消防、给排水系统安装工程。
8、 工程工期:以总体工期为前提,配合土建进度。
9、工程特点:
9.1、综合性能
安装工程包括:汉基花园二期13#/14#/15#/16#室内消防、给排水系统安装工程,而且将与土建同时进行。各专业之间交叉作业多,需要各方互相协调配合,同心协力,确保工程顺利实施。
9.2、质量要求、安全要求
(1) 施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工,接受监理公司
的监理和指导。
(2) 工程质量等级要求达到合格验收标准。
施工期内不发生安全事故。 (3)
10、施工段划分
10.1、接受任务及开工前准备
a) 签订施工合同,明确施工范围。
b) 组建该工程须有的组织架构,确定项目经理及施工班组。
c) 对参加施工人员进行技术交底、安全教育和法制教育。
d) 向公安消防部门送审资料。
e) 按合同工期、质量要求及项目的综合进度计划编制材料计划、机械设备计划及施工计划。 f) 根据施工现场及工程项目的特点,完善生产和生活设施。
10.2、确定单位工程施工中应遵循的程序:本项目在配合土建施工的同时,应遵循先地下后
地上,先室内后室外的原则,编制施工组织方案。
10.3、确定施工起点流向:本工程因工期紧,必须配合建筑和装修施工,与装修交叉进行施工。 10.4、本工程总体划分为施工准备、施工阶段、工程测(调)试、工程内部初检、资料整理、
工程总体验收六个阶段。
第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
1、总工期:以总体工期为前提,配合土建进度。
2、计划的编制:进场后,我们将根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划,由项目经理部再行编制具体、详细的施工计划,进行组织施工,目的是使现场施工管理人员能抓住工程的关键活动,加强组织和管理,作为最合理的安排,并根据实际情况的变化,相应作为最科学的调整,以保证工程的按期完工。
3、施工进度控制和计划管理
3.1对施工进度控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整
1) 每周召开项目部全体管理人员会议,总结本周完成施工生产计划情况,部署下周的生产计划,每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比,用前锋线把实际进度在总体控制施工计划图上进行标记,并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因,提出整改措施。
2)工程部的周进度计划管理以工期目标为依据,层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报,专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施,并将实施结果向项目部汇报。项目部要使班组明确工作进度目标,达到控制施工进度的目的。
3)如由于种种客观原因,实际施工进度的滞后危及总工期(或关键工期)完成时,必须及时抢回时间,通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时,要向项目经理汇报,项目经理应立即明确指示解决办法。
4)当由于客观原因需要调整总施工进度计划时,需报业主或监理单位审批。总控制计划调整经业主或监理单位批准后,要重新编制新的总进度计划,并由项目经理签认,发布落实执行。
5)根据进度计划安排和材料供应计划安排,搞好包括材料在内的设备、成品、半成品的订货、采购、验收,催促物料采购组组织好物资供应,为工程顺利施工提供保证。
6)加强施工生产调度,经常进行调查研究,数据分析,检查分析计划执行情况,随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题,对各种原因造成的进度落后,要采取有效补救措施,如利用施工环境远离住宅区,组织加班;如果施工条件有变化,随之对计划进行调整,并对项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度,以防待工、待料;还应掌握停水、停电以
及重要气象预报等情况,保证施工生产顺利进行。
3.2、进度协调管理
1) 按建设单位、监理单位的要求,按时参加现场施工协调会,协调好与其他施工单位的关系,主动向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议,及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题,对安装进度计划进行调整、完善和充实。
2) 在整个施工过程中,坚决服从建设单位、监理单位的统一协调。围绕月进度计划的展开,对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题,由项目经理协调解决;需要公司内部协调解决的,直接提请公司主管协调解决。发现其他施工单位影响进度时,由项目经理与有关单位协调解决,或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时,通过发函反映求得解决并被确认。
3)积极与参建单位搞好配合协调,互创施工有利条件,合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工,尽量做到一个单项工程整体完工,缩短收尾工期。
4)根据进度计划安排,预先申报材料、设备到现场的时间,及时安排进场材料、设备的验收交接。
4、工程保证措施
4.1、组织措施
公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部,对工程实施具体管理。项目工程部负责施工进度控制工作,编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干,按工期计划安排,分批分期进入施工现场,确保施工顺利进行。
4.2、技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的《单位工程施工组织设计和方案》和《作业指导书》,组织施工班组学习、理解施工图,了解设计意图和施工标准,专业施工班长对班组进行施工技术交底,使班组明确自己工作的目标和标准。
4.3、经济措施
合同签订后,公司为本工程项目提供启动资金,满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制等。
对工程拨付款,坚持专款专用原则,统一计划合理使用,确保项目生产活动的正常进行。 公司应建立资金应急保障制度,当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障资金,保证工程资金。
4.4、材料设备措施
强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况,购置或租赁优良的机械设备到现场,在施工中加强维护和保养,减少故障发生。
项目部和专业班长,预先提出需用工程材料计划,并根据施工进度安排,提出阶段性材料需用计划,明确材料进场时间,物料采购员按时组织合格材料进场,满足施工需要。
4.5、工期目标管理
采用目标管理,分阶段控制施工进度,以工期目标为依据,施工计划为龙头,编制月、周进度计划和组织实施,实行长计划短安排,确保总工期的实施。
4.6、合理划分施工区和施工阶段
根据工程的特点,我们将根据业主要求及土建施工进度,合理安排施工面和人力物资,力求安排流水作业,做到均衡施工。
4.7、质量和安全措施
把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝发生质量、安全事故,把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意阴雨季节露天施工的用电安全;登高作业的安全;设备吊装的安全。
返工是影响工期进度的一个重要因素,施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查,及时发现施工过程中的不足和问题,并督促班组尽快整改。
项目经理部经常进行如下活动:
班组之间经常实行自检、互检、质量评比,消除质量通病。
组织旨在缩短工期的群众性QC活动。
4.8、加强生产调度
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会,了解工程总体进度安排和调整,保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次安装进度协调会,总结本周生产任务完成情况,找出存在的问题和需要采取的措施,并布置下周的施工生产。
4.9、提前插入安装
为了更合理地缩短工期,确保进度。我们拟在结构工程未完成则插入安装,虽然此时的施工环境较为恶劣,但只是做好各项安全和防护措施,努力开创施工作业面,就完全可以赢得时间,争取进度的。
5、整体控制性施工进度计划根据土建进度计划密切配合
第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施
1、技术准备和技术资料的配备
1.1、总工程师组织项目部全体施工技术人员认真学习设计图纸及有关文件,透彻理解设计要求
和验收规范,明确工艺流程和工作重点。
1.2、组织施工技术人员踏勘现场,查看现场地形、地貌、环境、水电、构筑物是否与图纸相同。
1.3、确定所需的施工验收规范和其他受控文件。本工程所需的施工验收规范如第一章所示。
1.4、收集工程采用的大型的、采用新技术的设备、材料的相关说明书,弄清每一个技术细节。
1.5、检查各种作业指导书,调试方案是否足够,内容是否充分。
2、人力配备及说明
组建强有力的施工管理队伍,项目部管理人员具有较丰富的现场施工管理经验,有的施工员具有项目经理资格证书和当过项目经理的经历。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工,具有熟练的安装技艺。
2.1、施工高峰期各工种投入人数估算
焊工 5人 管工 20人 民工 15人
钳工 10人 合计: 50人
3、主要材料及设备供应计划表
第四章、机械设备投入计划及检测设备
1、设备配备及说明
本项目根据本工程的特点,充分配置施工机具及设备,且设备性能良好,90%自有,使用期均在5年以下,主要设备已落实。
2、主要自有施工机械、机具配置表
第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决
方案
1、 工程重点
1.1.强化施工质量意识,清除常见的工程质量通病,严格把好每一施工工序的质量关,实事求是
地对工程质量负责。
1.2.消防管道各类设备安装,须与装饰工程紧密配合,注意整体美观效果的控制。
1.3.科学、合理地安排施工进度计划,运用统筹法组织施工,这是确保工期的有力措施。
1.4.运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制,加强
宏观调控力度,实行动态管理。特别要注意对特殊工序及关键部位施工工艺的严格控制。
1.5.注意产品保护和竣工资料的收集、整理,确保工程的顺利交付使用。
2、关键施工技术、工艺及方法
2.1、消火栓给排水系统工程安装:按工程施工技术规律和合理的组织关系,分为施工准备预留预埋、支架制作、支架安装、管道安装压力试验、初步冲洗、系统冲洗、系统调试、送水交工等程序。
2.1.1.2、排水管系统工艺流程
2.1.2、给排水管的安装
2.1.2.1、一般规定
1. 管道安装前,应了解建筑物的结构,熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施。安装人员必须熟悉给排水管材的一般性能,掌握基本的操作要点,严禁盲目施工。
2. 管道系统安装前,应对材料的外观和接头配合的公差进行仔细的检查,必须清除管材及管件内外的污垢和杂物。
3. 管道系统安装过程中,应防止油漆、沥青等有机污染物与其它管材、管件接触。
4. 管道系统安装间断或完毕的敞口处,应随时封堵。
5. 管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时,应配合土建预留孔槽。其尺寸无规定时,应按下列规定执行:
6. 预留孔洞尺寸宜较管外径大50~100mm;
7. 嵌墙暗墙槽尺寸的宽度宜为de+60mm,深度宜为de+30mm;
8. 架空管顶上部的净空不宜小于100mm。
9. 每条给排水管道之间的连接均采用粘接及热熔连接,埋地钢管大于100采用焊接。室内管网与室外管网连接采用焊接。阀门连接采用法兰连接。
10. 管道系统的横管宜有2‟~5‟的坡度坡向泄水装置。
11. 水平管道的纵、横方向的弯曲,立管垂直度,平行管道的和成排阀门的安装应符合表
4.1.13的规定。
管道和阀门安装允许偏差(mm) 表4.1.13
12.管道穿墙:穿墙处开方洞预留规格为管径的2倍,加工套管长度为墙厚+60mm,套管刷底漆二遍,管口平齐无毛刺,公称直径大于100mm的管道穿墙时,应用石棉绳填实,套管外壁中心用固定筋把套管固定在原预留开方洞处,安装固定后使用1:4水泥砂浆将套管一次浇固。
13.管道穿楼板:管道穿楼板时,须预留孔洞,孔洞直径一般可比管道外径大1.5-2倍,管道安装前,必须检查预留孔洞的位置和标高是否正确。安装施工应密切配合土建施工,做好预留洞或凿洞以及补洞工作。PVC-U管道穿越楼板处应加装PVC-U的止水翼环,用C20细石混凝土分层浇筑填补,第一次为楼板厚度的2/3,待强度达到一定要求(1.2Mpa)并且试水无渗漏,再进行第二次浇筑到与地面相平。金属管道穿越楼板安装的套管,其长度按顶部高出装饰地面20mm,底部与楼板底面相平,套管刷底漆二遍,安装时用固定筋把套管固定,调换好。最后用混凝土分层浇筑填补。穿过楼板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实,端面光滑。
14.管道穿梁:参照图纸尺寸,对应建筑结构图。检查套管位置和标高是否正确,加工套管长度比梁宽度小于50mm,套管刷底漆二遍,管口平齐无毛刺,安装套管前,须把管口临时封堵,预防混凝土堵塞。安装时,在梁筋没有安装固定前,对应图纸,放线标出套管位置和标高用固定筋把套管固定在梁主筋上,安装完毕后复核套管位置是否正确,配合土建预埋。
15.管道穿墙:穿墙处开方洞预留规格为管径的2倍,加工套管长度为墙厚+60mm,套管刷底漆二遍,管口平齐无毛刺,公称直径大于100mm的管道穿墙时,应用石棉绳填实,套管外壁中心用固定筋把套管固定在原预留开方洞处,安装固定后使用1:4水泥砂浆将套管一次浇固。
16.管道穿楼板:管道穿楼板时,须预留孔洞,孔洞直径一般可比管道外径大1.5-2倍,管道安装前,必须检查预留孔洞的位置和标高是否正确。安装施工应密切配合土建施工,做好预留洞或凿洞以及补洞工作。PVC-U管道穿越楼板处应加装PVC-U的止水翼环,用C20细石混凝土分层浇筑填补,第一次为楼板厚度的2/3,待强度达到一定要求(1.2Mpa)并且试水无渗漏,再进行第二次浇筑到与地面相平。金属管道穿越楼板安装的套管,其长度按顶部高出装饰地面20mm,底部与楼板底面相平,套管刷底漆二遍,安装时用固定筋把套管固定,调换好。最后用混凝土分层浇筑填补。穿过楼板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实,端面光滑。
17.管道穿梁:参照图纸尺寸,对应建筑结构图。检查套管位置和标高是否正确,加工套管长度比梁宽度小于50mm,套管刷底漆二遍,管口平齐无毛刺,安装套管前,须把管口临时封堵,预防混凝土堵塞。安装时,在梁筋没有安装固定前,对应图纸,放线标出套管位置和
标高用固定筋把套管固定在梁主筋上,安装完毕后复核套管位置是否正确,配合土建预埋。
18.屋面、露台地漏汇水区直径宜≥500mm,坡度宜≥5%。
19.排水地漏选用水封高度符合规范的产品或加设存水弯,确保水封高度不低于50mm,避免因水蒸发或气压波动影响隔气效果。
20.管道渗漏根据给水系统的工作压力、水温、敷设场所等情况合理选材,管件应与管材配套。
2.1.2.5、管道的敷设
1. 室内明敷管道应在土建粉饰完毕后进行安装.安装前应首先复核预留孔洞的位置是否正确。
2. 管道安装前,宜按要求先设置管卡。位置应准确;埋设应平整、牢固;管卡与管道接触紧密,但不得损伤管道表面。
3. 管道穿过楼板时,设置套管,套管可采用金属或塑料套管;穿屋面时必须采用金属套管。套管应高出地面、屋面不小于100mm,并采取严格的防水措施。
4. 管道敷设严禁有轴向扭曲。穿墙或楼板时不得强制校正。
5. 安装PP-R给水管时,先将需要连接的部分毛边清除干净,必须干燥、无污浊,然后在管道插入深度处做记号,最后包括管道和接头在专用的机具上进行加热,加热时间完成后,把管道找准方向,平稳面均匀地推入接头中,形成牢固而完善的结合。刚熔接好的接头可及时校正,但严禁旋转,小口径的管道熔接时不得过深以防管口封堵。
6. UPVC管道安装,根据图纸量好管道尺寸,进行断管。断口要平齐,除掉断口内外飞刺,粘接前用棉布将承插口需粘接部位的水份、灰尘擦试干净。用毛刷涂抹粘接剂,先涂抹承口后涂抹插口,随即用力垂直插入,插入粘接时将插口稍作转动,以利粘接剂分布均匀,约30-60S即可粘接牢固。
7. 地下埋设管道安装完毕后,先回填土至管上表面100mm,夯实时勿碰损管道。最将预留口封严和堵洞。
2.1.2.6.检验与验收
1. 管道系统,应根据工程施工的特点,进行中间验收和竣工验收。
2. 隐蔽工程在隐蔽之前,必须进行各类试验。
3. 管道系统的水压应符合下列规定:
① 试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍,但不得小于0.6Mpa。
② 对粘接连接的管道,水压试验必须在粘接连接安装24h后进行。
③ 水压试验步骤:
a) 将试压管道末端封堵,缓慢注水,同时将管道内气体排出;
b) 充满水后,进行水密性检查;
c) 加压采用电动泵缓慢升压,升压时间不得不小于10min;
d) 升至规定试验压力后,停止加压,稳压10min ,观察管网是否有渗漏水现象;
e) 稳压10min后,补压至规定的试验压力值, 10min内的压力降不超过0.05Mpa为合格. f) 排水系统施工粘接连接安装24h后进行才可以进行相关实验。竣工后的通水通球试验结果,必须符合设计要求和施工规范等有关规定。
2.2.1、消防喷淋系统工艺流程:
2.2.2、管道安装 ①.干管安装,管径小于或等于100mm的镀锌钢管应采用螺纹连接,大于100mm的镀锌钢管应采用法兰或卡箍专用管件连接。
②.消防栓及支管安装,消防栓支管要以栓阀的坐标、标高定位甩口,核定后再固稳消防栓箱,栓箱内配件根据设计要求设定。
③.消防水泵安装根据设计要求定型号、定位置,安装顺序为止回阀;阀门依次与设备紧固,阀门安装手轮方向应便于操作,具体安装技术参照泵房的安装。
④.钢管沟槽连接
A.钢管切口,要使端面与钢管轴线垂直,切口要平齐,无毛刺。
B.滚槽深度调整:滚槽机有滚槽深度限制机构,保证滚出的沟槽深度符合要求和一致性。对不同壁厚的管子须进行调整。
C.安装卡箍前,要严格清理密封胶圈、钢管密封面,沟槽以及卡箍体内腔的杂质,密封胶圈的外圆及唇边要涂上润滑剂后卡装在两管子的端面。
D.卡箍体的卡位应卡进沟槽后才紧固螺栓螺母,且要两边同时进行,紧固时如发现密封胶圈起皱应更换新胶圈。
⑤.钢管丝扣连接
A.镀锌管套丝应作到定尺,套丝扣时破坏的镀锌层表面及外露螺纹部分应做防腐处理。
B.螺 纹连接管道安装后的管螺纹根部应有2-3扣的外露螺纹,多余的麻丝应清理干净并做防腐处理。
⑥.镀锌管埋地敷设,管道外防腐材料采用沥青漆进行两油一布防腐。
⑦.敷设的管道,其埋深在过道处管顶距地面≥0.7m,人行小道及绿化带管顶距地面0.4m。 ⑧.管道安装要作到横平竖直,支架需排列整齐,与管接触紧密。
⑨.消火栓安装栓口应朝外,栓口中心距地面1.1米,允许偏差±20毫米,箱体平正牢固,内外洁净,垂直度允许偏差为3毫米。
2.2.3、系统冲洗
1)先冲站外消防管道,后冲站内;先自然压冲洗,后开泵加压冲洗。在市政水没正式供给前,用施工临时水,敷设临时给水管道,自然压冲洗多次,继而开泵加压冲洗。在开泵的同时,各排放点的冲洗人员要配合好,由最接近泵的消防栓开始排放,顺序至最末端,由低位至高位,彻底清除管网内的杂物,直至每个消防栓排放口完全不存在杂物,目测出水口的色度与进水口的水质基本一致,并请驻地监理检验认可。
2)管网地上管道与地下管道连接前,应在配水干管底部加设堵头后,对地下管道进行冲洗。
3)管网冲洗应连续进行,当出口处水的颜色、透明度与入口处水和颜色基本一致时,冲洗方可结束。
4)管网冲洗的水流方向应与灭火时管网的水流方向一致。
5)管网冲洗结束后,应将管网内的水排除干净,必要时可采用压缩空气进行吹除积水。
2.2.4、系统调试
一般规定系统调试应在系统施工完成后进行。
2.3.火灾报警系统安装
2.3.1.施工准备:
1) 图纸会审:此项工作是一步极其严肃的重要技术工作,它能减少施工图中的差错
,对提高工程质量有重要的作用。接到图纸后负责施工的专业技术人员认真阅读其内容及要求,把疑难问题整理出来,把图中存在的问题记录下来,在图纸会审和施工交底时解决,也为初期预算的准确率打下基础。
2) 开工准备:
a.技术准备:由施工组织设计编写,工程造价预算和施工材料预算的编制,以及施工
现场管理人员、施工班组人员、后勤保障措施的定位等软件部分组成。现场办公室、工具
房、材料房现场用电,较大型工具的准备和首批必须材料的进场等硬件部分组成。
b.安装准备:消防自动报警系统安装;各级职能部门及班组人员应在吃透图纸设计要
求的基础上按照规范要求,逐级进行交底,具体表现在三个方面:Ⅰ质量要求,Ⅱ进度要求,Ⅲ安全及文明工程要求。施工人员带领班组熟悉施工现场条件,掌握土建和装潢进度的配合要求,及时做好用材料进场计划,按专业施工程序指导班组进入工程施工状态。
3).必须具备技术资料审批文件、质量体系认证证书等前置条件。
2.3.2.组织施工
工程开工后,施工人员应根据现场的实际情况和特点,配合班组核对图纸给设备定位
,明确线路走向,标高要求及线路在不同部位的安装方式,墙面与顶面配管的结合方式,设备接线盒的安装标高尺寸和固定方式等确保项目的交底。
a.穿线导管的施工:
(1)混凝土内的管子离表面的净距不应小于15mm。
(2)管子断口处应歪斜,乔锉光滑,无毛刺。
(3)以土建弹出的水平线为基准,根据设计图要求确定盒、箱实际尺寸位置,并将盒、箱固定牢固。盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合,要求一管一孔,不得开长孔。管口露出盒、箱应小于5mm,有锁紧螺母者与锁紧螺母的丝扣为2-4扣。
(4)将堵好的盒子固定牢后敷管,管路每隔1m左右用铅丝绑扎牢。
(5)金属线槽不做设备的接地导体,当设计无要求时,金属线槽全长不少于2处与接地(PE)或接零(PEN)干线连接。
(6)金属导管严禁对口熔焊连接,镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔焊连接。
(7)当绝缘导管在砌体上剔槽埋设时其保护厚度大于15mm,
(8)金属导管的内外壁均应防腐处理,埋设于混凝土的导管内壁应防腐处理,外壁可不防腐处理。
(9)室内进入落地式柜、台、箱、盘内的导管管口应高出柜、台、箱盘的基础面50-80mm
(10) 管与管、盒与盒(箱)等器件采用插入法连接时,连接处结合面涂专用胶合剂,接口牢固密封,管口平整光滑。
(11)管子入盒时,盒外应套锁母,内侧应装保护口,在吊顶内敷设时盒的内外侧均应套锁母。
(12)在吊顶内敷设各类管路和线槽时,宜采用单独的卡具吊装或支撑物固定。
(13)吊装线槽的吊杆直径不应小于6mm,线槽的直线段每隔1-1.5m设置吊点或支点,其接头处距接线盒0.2m处,走向改变或转角处均应设支吊点。
(14)穿线导管敷设时无弯曲长度超过45m ,由一个弯曲长度超过30m,由两个弯曲长度超过20m,由三个弯曲长度超过12m时,均应在便于接线处装设接线盒。
(15)管子的弯曲半径:穿线管为大于6倍管径的弯曲半径,电缆保护管为大于10-15倍管径的弯曲半径。
b.电线、电缆穿管和线槽敷线:
(1)在穿线前应对导线的种类、电压等级和绝缘情况进行检查,并应对管内或线槽内的
积水及杂物清除干净。
(2)不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路,不应穿在同一管内或线槽的同一
槽孔内。
(3)导线在管内或线槽内不应有接头或扭结,导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连
接。
(4)火灾自动报警系统导线敷设后,在确保回路正常通路的情况下,又未装任何设备
,应对每回路的导线用500伏的兆欧表测量绝缘电阻,其对地绝缘电阻值不应小于20兆欧。
(5)线槽内敷线应有一定的余量,不得有接头,电线按回路编号分段绑扎固定,垂直
方向敷线固定点间距不应大于2m。
(6)从接线盒、线槽等处引到探测器底座盒,控制设备盒、扬声器箱、消火栓按钮等
线路均应加金属软管保护。
(7)火灾探测器的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线或电缆,正级线为红色,负极
线为蓝色。同一工程中相同用途导线应一致,接线端子应有标号。
(8)柜、箱的线端子宜选择压接或锡焊接点的端子板,其接线端子上应有相应的标号
。
c. 设备安装:
2.3.2.3.火灾探测器安装:
ⅰ)测器安装一般取中,至墙壁梁边的水平距离不应小于0.5m且不应有遮挡物,至送风
口边的水平距离不应小于1.5m,至多孔送风顶棚孔的水平距离不应小于0.5m。探测器安装应牢固、端正,其确认灯应面向便于人员观察的主要入口方向。先安装探测器底座时其底座穿线孔宜封堵,安装完毕后为防止污染应采取保护措施。
ⅱ)工程中如不吊顶时,应较核梁对探测器保护面积的影响,且须符合下列条件:
(1)当梁突出顶棚的高度小于200mm时,可不计梁对探测器保护面积的影响。
(2)当梁突出顶棚的高度为200-600mm时,应按本规范附录B、附录C确定梁对探测器
保护面积的影响和一只探测器能够保护的梁间区域的个数。
(3)当梁突出顶棚的高度超过600mm时,被梁隔断的每个梁间区域至少设置一只探测器
。
(4)当被梁隔断的区域面积超过一只探测器保护面积时,被隔断的区域应按国家消防
规范8.1.4条规定计算探测器的设置数量。
(5)当梁间净距小于1m时,可不计梁对探测器保护面积的影响。
d.手动报警按钮安装:一般安装在墙上距地面高度1.5m处,应安装牢固,并不得倾斜
,对接导线留有不小于10cm的余量,且端部应有明显标志。
e.应急广播音箱、声光报警器、消防专用电话的安装应依据图纸设计要求确定其安装
位置及距地高度,且安装端正、牢固、可靠。
f.楼层显示器、壁挂式报警控制器一般安装在实墙上,距地面高度1.5m处,牢固、端
正。安装在轻质墙上应采取加固处理。
h.报警控制主机柜安装一般另加基础槽钢螺栓紧固。设备定位应便于操作与监视,设
备后面的维修距离不宜小于1m。设备接线应整齐,避免交叉,固定牢靠,每个接线端子接线不得超过2根,导线绑扎成束并留有不小于20cm的余量。
g.联动控制模块的安装,首先应确保便于检修,安全可靠,一般安装在设备旁或井道
内,接线确保正确,控制灵敏,有防潮措施,在执行强电切换或控制的模块安装,要防止交流干扰及过热,火花损坏的破坏保护措施。
h.系统接地装置的安装:工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆,不得利用镀锌扁铁
或金属软管。工作接地与保护接地必须分开,由消防值班室引至接地体的工作接地线应采用大于25mm2绝缘导线并穿管保护,由报警设备主机引至工作接地支线,应采用大于4mm2
的绝缘导线。其接地电阻确保在选用共用接地装置时不大于1欧姆。当采用独立接地体时不大于4欧姆。
2.3.3.系统的调试
a. 调试前的准备:
(1)调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等,并且有完整的
竣工草图,及编码图。由施工人员核准无误。工程安装资料齐全,签字完整。开通设备调试前,再次检查系统线路,对错线、开路、虚焊和短路等不正常情况进行处理。
(2)在技术负责人的统一指挥下,设备生产厂家,各工种负责人,施工负责人,施工
班组人员均到位。
(3)调试必备工具:对讲机、各种检测仪表、各种检修个人工具齐全。
b.调试:火灾自动报警系统调试,应先分别对探测器、区域报警控制器、集中报警控
制器、报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电检查,正常后方可进行系统调试。
(1)火灾自动报警系统通电后首先应对主机全部功能进行检查,在功能完好的前提下
对报警系统设备的逻辑关系按设计要求与规范要求进行编程设置。
(2)检查报警系统的主电源和备用电源容量与互投分别符合国家标准要求,在备用电
源连续充放电3次后,主、备电能自动转换。
(3)应采用专用的检查仪器对探测器、手报、消火栓按纽等进行逐个试验,其动作应
准确无误。
(4)应分别用主电源和备用电源供电检查火灾自动报警的各项控制功能和联动功能。
(5)火灾自动报警系统应在连续运行120小时无故障后按要求填写调试报告,为专业检
测和工程验收做好准备。
c. 系统的验收:
ⅰ).系统验收应在公安消防监督机构监督下,由建设主管单位主持、设计、施工、调
试等单位参加共同进行。由施工单位提交消防工程竣工资料,竣工图。安排好人员待查,并随时配合检验。
ⅱ).按照验收主持单位的要求配合各工种操作人员,按要求行事,随时处理故障,确
保验收顺利。
ⅲ).系统进行:在确保火灾报警系统验收合格,尚存小问题处理完毕,全系统工作正
常的情况下,甲乙双方办理交接手续,移交全部资料。正式移交甲方经过专门培训并经过考试合格的专人负责系统的管理、操作和维护。
ⅳ).对系统的安装质量在保修期内认真给予处理且应主动不定期的做好回访工作。
2.4、各专业系统协调
⒈为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑,原则上各系统的施工顺序应按先土建、后安装;先地下、后地上;先高空、后地面;先设备就位后配管、电;对于设备安装,应先装重、大、相关影响多、工期紧的关键设备;管道安装则先干管、后支管,先大管、后小管,先里后外的程序。每道工序完成后,必须对半成品进行有效的保护,完善保护的措施。管道安装工程在安装完毕之后,必须对埋地管道作防腐外,还要在管道的两边接口用保护设施进行保护,以防止被其它工种施工时封堵管道。同时,管道安装时,要用固定支架对管道进行固定,以防止被人为破坏及移动安装位置。
⒉各专业在认真领会设计图纸、技术文件的基础上,对一些管线较多、空间较小的位置应会同各相关专业绘制综合管线图,研究管线排列施工的可行性,在满足功能合符规范的前提下,尽可
能使管线排列美观、合理、维修方便。
⒊在工程实施过程中,除需协调好动力照明、给排水、消防系统及各专业施工配合外,并与土建装修等各专业施工的交接配合。
4.在各种情况下力所能及地为不由我司施工的各系统承建单位在本工程内的施工和调试提供各种方便,并提供各系统必要的测试记录,投入相关系统测试之用。
5.将我方每周施工计划,提供给相关施工单位,以方便各施工阶段的互相配合。
6.定期与相关承包商协调碰头,虚心接受业主及监理工程师指导,解决施工过程出现的矛盾。
7.树立工程全局观念,搞好与相关施工单位的协作关系,密切配合,确保整体工程顺利推进,最大限度地少添业主麻烦,力所能及地为业主排忧解难。
第六章、安全文明措施
6.1安全生产
6.1.1安全目标
本工程安全管理目标是:达到中山市建委及有关部门规定文明施工标准,杜绝死亡及重大事故发生。
6.1.2安全管理体系
建立以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系。由项目管理层、项目部质安员、施工班组兼职安全员实施安全生产管理,公司的巡检队按计划抽验项目经理部的安全生产和文明施工管理,项目安全管理体系见下图:
项 目 经 理
6.1.3安全生产保证措施
1、建立以项目经理为组长,项目部质安员及各专业施工负责人组成的现场安全领导小组,负责施工现场安全、文明生产的管理、监督和协调工作。并接受当地工程质量安全监督站的安全监督,按规定完成提交各种安全资料。
2、项目部全体人员必须树立“安全第一、预防为主”的方针,安全生产实行岗位责任制,责任落实到人,层层把关。
3、施工前,各专业施工员应编制安全技术措施,对施工班组进行有针对性的施工安全交底,并做好记录。
4、所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训,并取得安全三级教育上岗证。施工中,应遵守国家和企业的安全操作规程,任何情况下不违章指挥或违章作业。
5、特种作业人员持证上岗,项目经理部建立特种作业人员名册,并保留证件复印件。
6、针对本工程的特点:应特别强调进入施工现场应按作业规定正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网),“四口五临边”要设置围栏、盖板及安全标志,夜间要设红灯示警;各种防护措施、警告标志未经质安技术部门同意,不得移动或拆除。
7、对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度,防止设备事故或机械伤害。
8、脚手架的搭设及其它安全设施必须符合安全操作规程的规定,须经施工现场安全管理组责任人和专职人员检查确认符合使用条件后,方可投入使用。
9、运输、吊装重物之前,必须编制安全施工技术措施,对运输路线、运输吊装机具设备配置、重物捆绑点、人员的组织和指挥,基础检查验收都要逐项落实。
10、在雨季、夜间、交叉作业、管道沟开挖、带电作业等场所作业时,必须编制可靠的安全施工技术措施,确保安全施工。
11、施工现场要及时清理障碍物,防止钉子扎脚或其它磕碰伤事故,下班时及时清理现场。
12、易燃、易爆、有毒等危险物品,应设专库、专人保管,建立严格的保管、领用制度。在有害职工健康的环境中作业,应确保安全施工。
13、安全领导小组定期(每月一次)组织现场安全生产和文明施工大检查,并作检查记录发现问题及时整改;质安技术部定期或不定期对安全生产进行检查,抓好现场安全施工管理。
6.1.4恶劣环境下的施工措施
1、台风、暴雨来临之前,应全面检查生产生活设施和安装未完的工程,进行必要的加固和遮盖,作好防漏、防雨、防潮、防风和排水工作。
2、接到台风警报,要组织专人值班,成立抢险小组,随时准备紧急情况处理。
3、台风、暴雨之后,要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路,发现倾斜、变形、
下沉、漏雨、漏电等现象,应及时修理加固,有危险的,立即排除。
4、在雷雨季节施工中,超出施工现场避雷设施覆盖范围内的高层建筑物、高塔、吊装机具等,应设置可靠的防雷装置,以防雷击。
5、现场道路应加强维护,斜道和脚手板应有防滑措施。
6、高空作业、大型设备起吊应禁止在雨天、露天进行,关键工序的施工应尽量避免在雨天露天进行。
7、炎热天气季节做好防暑降温和通风工作。特别是在室外作业(如:配合土建预埋、防雷烧焊、室外管道的施工)一定要采取适当的防暑降温措施:尽量提早开工,适当延长中午的休息时间以及推后下午的收工时间。
8、由于工期覆盖了整个雨季,安全生产与产品保护尤其重要。
(1)雨季到来之前,应先完成排水系统的安装,检查整个排水系统是否畅通,应及时清走余泥废料,做好下水道口的保护,防止下水道堵塞。
(2)设备、机具使用前要先检查电气部分的绝缘电阻,并注意设备、机具防雨防潮措施。
(3)雨天室外作业要注意施工场地和环境的整理,检查好“三口”的覆盖,加强防滑措施,施工部位有防雨遮盖,确保安全。
(4)雨季施工要注意产品的保护,如室外管道安装前应先在室内除锈,安装的设备要注意防水防潮保护。仓库应防止被灌水、物料被雨淋;地下室的配电房、空调机房,应配备吸水泵,防止因积水设备被水浸。
6.1.5临时用电安全措施
1、接地方式按《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)执行,采用TN-S保护系统,接地电阻不大于4欧姆,在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢∠50×5或镀锌钢管Dg50埋设。
2、施工现场临时配电线路按《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)架设整齐,架空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人,保持不小于最小安全距离,否则应采取安全保护隔离措施。
3、配电系统采取分段配电,各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源,箱门上锁。
4、各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。
5、照明、动力分支电源应装设漏电保护装置,室内照明线路按规范布线和装设灯具,特殊场所应按规范使用安全照明电源。
6、实行“一机一闸”制。一箱一锁。
7、施焊地10米以内,不准堆放易燃、易爆物品。所有电、气焊工必须持证上岗。当施焊地与气焊地在同一场地时,电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距10米以上。
8、使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋,在金属台上作业时,工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时,应及时进行修理。
9、所有设备必须设有开关箱,开关箱应严密、完整、无损,开关箱上应有明显的保护接地线,开关规格应与所控制的设备相匹配。
10、一般场所应选用Ⅱ类手持式电动工具,并装设额定动作电流不超过15mA,额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。在露天,潮湿场所或金属构架上操作必须选用Ⅱ类手持式电动工具,严禁使用Ⅰ类手持式电动工具。
11、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损,使用前应作空载检查,运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查,以保证灵敏可靠。
1)室外照明灯具不应低于2.5米,室内灯头距地面不低于2米,移动式手提电灯的电压不得超过36V,在潮湿场所工作电压不得超过24V 。
6.1.6施工现场安全防火管理措施
A、工地防火负责人
施工现场设立临时消防管理机构,项目经理为工程防火责任人,班组长为所在班组的防火责任人。项目施工部设有安全防火监督员,负责防火安全管理工作。
公司巡检队,项目经理部经常组织各级防火责任人巡场,不定期进行防火安全检查,及时发现隐患,堵塞漏洞。
B、灭火器材的配备
每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时,须携带灭火器跟进作业。
根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量,配备数量足够的、不同类型的灭火器材(如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等)。
根据施工总平面布置,与土建单位共同协商,在适当位置设置消火栓以应急需。
C、重点防火区域
工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。
工地设危险品仓,施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用,其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量,门口须设置灭火器。
凡搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建审批手续。
在工地适当的地方设置吸烟区,严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头,以免留下火种隐患。
D、实行办理动火证制度
施工中需要动火、焊接时,必须按照动火审批制度申报办理动火证,经有关部门批准后方可动火,动火过程中要严格执行动火安全技术措施,配备灭火器材和设专人看火监护,动火完毕需认真检查,消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。
工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯,大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上,且需装置牢固。
工地设置市内电话或配备移动电话,一旦现场出现火灾,除组织人员积极扑灭外,还可及时拨“119”报警。
6.2创建文明工地活动方案
根据有关文明施工的文件规定,为搞好本工程的文明施工管理,争创文明施工工地特制定本方案。
6.2.1坚持政治思想工作领先,营造文明施工气氛
进场施工时,先组织全体施工人员学习建设部15号令中关于文明施工的规定和当地的规程和规范。使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。
利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义,表扬好人好事,批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。
把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中,教育职工把工地作为公司的一个“窗口”,为维护公司的声誉,树立良好的社会形象而作出自己的贡献。
6.2.2落实各项文明施工管理措施
6.2.3.1现场办公室、工具房、仓库的文明管理措施
1、办公室要清洁、整齐、有序,有关制度全部上墙张挂。
2、工具房要保持整洁,不在通道上堆放杂物,严禁乱拉、乱接电线和使用电炉及一切电热器具。确需煮食和烧开水的,要到专门设置的公用地方进行。
3、仓库物料经检验合格的要上架堆放,放置整齐、有序,并作出标识。库内保持整洁,道路要畅通无阻。
4、严禁在施工现场烧香拜佛或用蜡烛照明,乱丢烟头。
5、全体员工必须礼貌待人,使用文明用语。
6.2.3.2环境卫生管理措施
1、施工现场、办公室、工具房、仓库等环境卫生设专人清扫,保持整齐、清洁、卫生。
2、文明施工领导小组成员对现场文明施工、环境卫生情况作定期检查和随时抽查,发现不符
合要求的责令即时整改。整改不力者按规定执行处罚。
6.2.3.3加强综合治理,全面推进文明施工管理
1、工地实行综合治理责任制,文明施工领导小组为本工地综合治理组组长,负责对该项工作的组织领导,把各项责任落实到具体人员身上。
2、加强对进场人员的管理教育工作,特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。
3、设立消防工作档案,各种消防措施、资料及时整理存档,以备检查和追溯。
4、严格保卫制度,做好防盗窃工作,对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止,并报公安部门协同处理。
5、主动搞好周边关系,与邻近居民、企、事业单位保持联系,建立睦邻友好关系,尊重当地居委会、派出所,争取支持和理解,相互配合搞好附近地方的综合治理工作。
6、 竣工后一个月内拆除工地临时设施,并将环境清扫干净,真正做到工完料净、场地清。
第七章、施工中采用的规范及技术标准
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 (GB 50254-96)
《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 (GB 50258-96)
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 (GB 50259-96)
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-91) 《建筑法》
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 (GBJ50303-2002)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50208-2002)
《建筑安装工程质量验收评定统一标准》(GB50300-2001)
《建筑工程施工现场安全用电规范》(GB50194-93)
《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ80-91)
《建设工程质量管理条例》国务院令第279号
《建筑设计防火规范》(GBJ16-87 2001年版)
第八章、项目机构设置、管理人员配备、项目经理业绩、项目经理及班
子管理
1.施工管理组织架构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目经理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。工程项目管理部架构表(附后)
2.现场管理方法
现场管理实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和民工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。
3.在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:
1)现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。
2)施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。
3)项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,安全生产情况等交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。
4)现场所需劳动力,由项目经理部根据施工计划和实际需要,调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部领导,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
5)进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。
6)运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。管理人员要做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、
快、省、安全的效果。
7)以总体施工计划为依据,结合甲方要求和土建进度,编制月、旬施工作业计划,并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,以达到宏观调控的目标。
8)计划员应在施工中分析计划的执行情况及其存在问题,预测下一阶段计划实现的可能性。
9)工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严 格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。
10).在本工程严格贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准工作程序文件,从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划,推行全面质量管理体系,严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工,确保工程质量等级达到 优良 工程.
11).搞好现场文明办公和文明施工,办公室、仓库、工具房要求整齐清洁,合理堆放材料设备,及时回收边角料、废料,经常清扫垃圾,保证道路畅通,保持环境卫生,积极开展创文明施工样板工程活动。
12).施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。
13).组织专人负责现场保卫工作,落实安全措施,注意防火防盗和产品保护,避免事故发生。
14).服从总包安排,布置现场临设平面,搭设临时设施和施工用水电,认真解决员工生活问题。
第九章、工程交付使用保修期内的服务
一、目的与适用范围
对本公司已竣工并交付使用的工程,规定了为建设单位提供保修的内容和方法。目的是使建设单位对我公司所安装的工程有一种信任感,并收集工程使用中的质量信息。适用于本公司竣工交付使用后的服务工作。
二、按中华人民共和国国务院(279号)令《建筑工程质量管理条例》执行。
三、职责 ㈠工程调试维修中心负责用户意见的反馈和售后服务工作的归口管理。
㈡项目经理部负责提供工程的合同及竣工资料。
四、工程保修登记
㈠ 项目经理部填写《建筑工程保修书》一式两份。一份交建设单位;一份连同合同及工程竣工资料交工程调试维修中心,作保修工作的依据。
㈡ 工程调试维修中心对需进行保修的工程登记入帐。
五、工程保修
㈠ 工程调试维修中心设专职保修人员,严格执行建设部颁发的《工程质量管理办法》和《公司维修、保修服务管理办法》,开展保修工作。
㈡ 工程调试维修中心在接到建设单位要求保修的书面通知或电话后,在48小时内派出维修人员进场保修。
㈢ 保修完毕,保修人员应填写《工程保修记录表》一式两份。一份交建设单位;一份交工程调试维修中心存档。
六、质量信息反馈
(一)凡正式办理交工验收手续的工程,投入使用半年内应列入回访计划。
(二)在回访中要耐心诚恳听取用户意见,凡属安装造成的一切缺陷,不论大小,都要认真给予处理解决。不属安装质量造成的其他问题和故障也应耐心帮助用户,提出解决办法。
(三)在保修期间发现的、用户反馈的有关设计、施工、设备和材料等质量问题,工程工程调试维修中心应进行分析研究,以质量反馈表的形式向有关部门或设计单位反馈。
(四)接到质量反馈表的部门,应对反馈的质量问题分析研究,及时采取措施,并作好记录,作为今后工作改进的依据。
七、保修服务教育
㈠工程调试维修中心应提高保修人员的技术素质和进行职业道德教育,具备保修业务能力和职业道德的人员,才能派出进行保修服务工作。㈡保修人员的培训执行《员工培训管理工作》。
附图一:人员架构安排
中山市建安工程有限公司 年 月 日