对"过河拆桥"的思考.
古往今来，“过河拆桥”一直是标准的贬义词类，拆桥者也历来遭受无数的唾骂，那么创业成功后的老板，在用人上能不能“过河拆桥”呢？该如何“拆桥”呢？前几天在书上看到一篇文章，有点意思，结合自己的想法在这里胡扯几句。也告诫一下准备“拆桥”的老板该怎样“拆桥”和可能被“拆”的“桥板”如何避免被拆。
首先，老板拆桥有时候是迫于无奈，因为真正的原因往往在被拆者本人。一句话，企业发展需要。市场竞争和企业发展逼迫企业不断作出内部的结构调整，不断增加企业的经营能力和管理能力。一些新的管理思想和管理模式对于老臣子来说不一定能接受的了。
无论是提高经营能力和管理能力都是需要不断增添新人。原来的创业队伍的数量，质量、素质结构能适宜过去创业阶段，但不一定适合现在的形势。企业创业成功后必然要增加新人和新的思想，否则，企业就会退步。
如何“过河拆桥”？
细分老员工，针对不同的人，采用不同的方法：
1、有帅才想法，也有能力做帅的，应该给予充分的空间让他发展。
2、有一定的能力但没有更多的想法的，武装一下继续前进，改变他的思想。
3、有一定的潜力的应该继续并且优先培养。
4、无培养前途，主观上不愿意进取者，甚至拖公司发展后退，请他回家养老。
其实，企业从开始到发展壮大的过程中一直面临不断的变化，因此，企业应该不断的吸收新鲜的东西，不断的更新久的桥板，构建新桥，以永保企业的新鲜活力。作为企业的老功臣，要想不被“拆”，必须不断的进步，随企业发展需要而自我增值。否则，肯定逃不过“过河拆桥”的命运。
如今的老板们有相当一部分目光很短视，对于自己的合伙人，只能同患难；一旦企业有了一点成就，就想独吞果实，排挤、打压合伙人。我认识一个老板，说和自己一起打天下的兄弟是自己的追随者，是在给自己打工。还有一个老板，收购自己合伙人的股份时，按原始股价格，当初的兄弟只好闹上法庭。在此，我只想告诉那些老板们，这个世界其实没有老板和员工之分，有的只是合伙人，只不过每个人出资的方式不一样，有的出钱，有的出力，有的出技术。出钱的不一定就尊贵，出力的也不卑贱，我们都是平等的。至于“过河拆桥”这一问题,我想更多是老板的人品问题。既然能让老板过来河，就说明桥具有一定的价值的。那么，老板过了河就拆桥是什么意思？难道要恩将仇报吗？作为企业发展的动力之源、第一资源-----人力资源是没有有用与无用之分的。天生我才必有用，只是看用在什么地方，此地一无是处，别处可能就是天才。但人有勤奋和懒惰，上进和堕落之分。如果有人为企业做出一点贡献，就站在功劳薄上吆五呵六，影响企业发展，那这时将其赶出企业，已经不能称之为“过河拆桥”了。除此之外，如果老板为了自己的一己私利，而做出让企业人不耻的行为，就要上道德的法庭了。君子爱财，取之有道呀！