新团队如何组建
导读:如何组建一支新团队?新团队组建应从哪里入手?
如何组建一支新团队?新团队组建应从哪里入手?与您分享新团队组建的四要素。
要素一:团队目标
新团队组建,首先应明晰团队目标。团队目标用句时髦的话讲就是愿景。在团队建设过程中,愿景是行动的指南;是整个团队为之而努力欲要达到的最终结果。 因而必须将团队的目标跟团队各位成员解释并说明清楚,并让大家接受。在团队成员接受团队目标的基础上,就必须让各团队成员了解自己的工作对团队目标的价值。每个人不管其岗位、层次如何,都是团队目标达成的不可或缺的力量。
要素二:团队成员
要实现什么样的团队目标决定着需要什么样的团队成员。因此,为了团队目标的顺利实现,在对团队成员的选择上,尤其要注意团队成员的道德问题,因为道德上的缺陷是无法弥补,也是令人防不胜防的。合格的团队成员必须互相信任。每个成员都有足够的意愿来达成团队的使命。团队的成员应该互相帮助,互相支持。能力互补或者说优势互补非常重要,各个团队成员必须不断调整自己在团队中的角色,以使自己的能力得到最合适的发挥(这需要团队领导发挥作用)。团队领导要很清楚各个团队成员的优缺点,充分考量他们的能力及完成团队赋予任务所需的协助,保证每个团队成员的信心。团体的择人标准应该是以目标实现为标准的,各种层次的人都需要,不符合目标标准和道德条件的除外。
要素三:团队精神
团队精神是团队的粘合剂,也是实现目标的共同意志。因此,团队精神必须符合团队成员的基本价值观念,也许就是常说的“企业文化”。人活得要有些精神,团队的人员都要按这个精神而存在于团队之中。团队中的人员都必须团结在统一的团队精神中。
要素四:团队纪律
无规矩不成方圆。在团队的管理中,必须要有团队纪律的约束。因为任何的冲突和矛盾都可能随时产生,就要求团队内部要有明晰系统的团队纪律规范。团队的管理者,思维的方式要改变,就如同一支筷子再硬也容易折断,一把筷子包成一团就不容易折断;管理者就是把筷子沾在一起的作用,而不再是筷子的作用,是对筷子进行管理。制订沾的标准,不符合这个标准的就要按约定办理;管理者在管理中发现团队中的已不符合要求的个体,必须清除于团队,以保证团队高效。各人的能力结构不同,不可能所有人都永远适合团队的需要,组织在发展,各人在变化,即使是有着汗马功劳的元老,该离开的时候也还是要坚决地放手,哪怕是给他一个机会,让他自己成就一番完全不同的事业,也强似碍于情面委曲求全地凑合着过强得多。
总之,小编认为,新团队组建,首先确立一个明晰的团队目标,继而去选取合适的人才去充实团队成员队伍,并用统一的、大家均认可的团队精神去胶合整个团队,加之团队纪律的约束,团队的凝聚力定会得以提升,进而团队战斗力也随之增强。这样一个成功的团队也基本成型了。